本帖最後由 022 於 14-02-04 03:01 編輯
故事是這樣的：一個農夫有兩個兒子，但是家境不好，只能供應一個孩子讀書。
於是大哥決定犧牲自己，留在家中跟爸爸一起種田賺錢，讓比較聰明的弟弟去念書。
弟弟果然不負所望，取得博士學位後，找到一份高薪的工作，有一天他回鄉下，看看老爸和哥哥還是在種田，便告訴他們，
種田沒希望，不如將家中田產變賣，兄弟各分一半，他要將資金拿去投資股票或是到台北買房子。氣得父親最後決定將田產賣掉，和這位博士兒子斷絕父子關係。
忘記「飲水思源」的道理
聽到上述故事，不禁對「忘恩負義」、「見利忘義」的人性感到失望與憤慨。
其實這種兄弟分家、不仁不義的故事也常在企業中發生，譬如有一家公司，由3個部門所組成，
A部門是創業部門，第一個10年獲利良好，將盈餘轉投資成立B部門，
B部門也不負眾望，在5年內讓該部門商品成為業界主流，奠定該公司的品牌知名度，於是B部門又將盈餘轉投資成立C 部門。
後來因國內景氣的變動，讓原來A、B兩部門的獲利大不如前，反而C部門的商品成長潛力大，廣受客戶好評，於是C部門成為該公司成長潛力最大的部門。
C部門成立的前5年，一直處在虧損狀態，直到最近1、2年才開始轉虧為盈，於是C部門成為公司最意氣風發、最得寵的部門。
未久，C部門主管（以下簡稱C主管）擔心A、B兩部門會拖累C 部門的獲利，於是要求公司出資，讓C部門成立子公司，由他太太掌財務，藉此切割C部門與A、B兩部門的關係。
這種長期坐擁公司資源壯大自己的勢力版圖，回頭要求切斷袍澤關係，當然不為正派經營公司所接納，
於是C主管近乎威脅公司的態度，以快速離職方式結束了快10年的組織關係。
這位C主管如同第一個故事中的弟弟，只看眼前的利益，忘記了「飲水思源」、「感恩圖報」的善念。
如果我是那位弟弟，憑著博士能力，何必要跟哥哥爭那幾分地呢？
拋棄繼承全部送給哥哥都是理所當然的事，假設財力更好，弟弟應多買幾分地或幾甲地送給哥哥，讓他達到基本的耕作經濟規模，發揮他務農的一技之長，這才叫兄弟。
如果我是C主管，我會盡力分享我的經驗，或將ABC三部門商品整合、客戶整合，
甚至協助訓練A、B兩部門的員工，提升其銷售技巧，努力幫忙A、B部門提升獲利，
如此，如果A、B、C三部門都能獲利提升，有朝一日，C主管就是公司無可取代的靈魂人物，CEO的職位指日可待，但很可惜，C主管只想到自己與太太的私利。
有才無德，天下難行故事中的弟弟與C主管的作為，在組織中絕對無法團隊合作，一個人對父親、兄長無情無義的人，亦不可能對老闆及其他同事有情有義，這些人未來的發展與成就是有限的。
人要志氣，不僅為自活，也要為他人而活，尤其是你的家人與工作夥伴。
每個人都必須承擔面對不同的家庭包袱及組織包袱，這是一種責任，也是一種成長的動力，有氣度，就可以讓這些包袱卸下。
另一方面，好的人才需要好的舞台才能發光發亮，需要眾人在背後幫他搭起舞台，才能撐起場面。
沒有舞台就沒有主角；沒有配角，也沒辦法襯托出主角的光采。

一旦在事業上有所成就，一定要記得飲水思源。
人生沒有第二套劇本，也無法事先彩排，兩個自認有才華的人，把人生的結局演成這樣，實在很可惜。有才無德，天下難行矣。