2025-07-04 10:40:45 記者 新聞中心 報導
歷經5月到6月股東會召開的旺季，不少企業順勢加快「董監改選」換血腳步，因此7月開始掀起「高層交棒風」。根據yes123求職網調查顯示，73.4%企業，屬於「有」接班人計畫，至於選擇哪種「交棒方式」，57.2%企業屬於傳賢不傳子，交由專業經理人經營，另外42.8%則屬於創辦人或大股東的後代、親戚、配偶。

根據yes123求職網調查發現，對於企業接班人計劃，目前公司的進度是43.2%「有計畫，且目前正在執行中」，30.2%為「從未執行過，但已有計畫」，16.5%是「從未執行過，也沒有計畫」，10.1%為「曾經執行過，但目前沒有」，因此合計73.4%的企業屬於「有」接班人計畫，比例破紀錄，除了明顯高於去(2024)年的68.8%，2023年的65.8%；同時也有53.3%屬於「曾經或正在執行」接班人計畫。

假如曾經執行過或正在執行中，對於企業接班人計劃，選擇哪種交棒方式？此次調查顯示，57.2%屬於「專業經理人：傳賢不傳子」，比例高於2024年的54.9%；代表其餘42.8%屬於「創辦人或大股東的後代、親戚、配偶：傳子不傳賢」。

yes123求職網也調查接班人「開始培養」的年紀，平均落在33.4歲，略早於2024年的33.7歲，其中甚至有34.4%的企業，是選在「30歲(含)以下」。關於「企業領導階層」的接班過程，資方認為，平均應該要花3.7年完成交棒，其中甚至有四分之一(24.7%)認為，在「一年(含)以內」就要交接完畢。

yes123求職網發言人楊宗斌表示，相較於國外興盛的接班文化，台灣因為以中小企業為主，家族事業比例高，組織雖然扁平化，但是創辦人經常身兼數職，可能較無暇去深思或落實接班人計劃；同時在台灣業界，「所有權」和「經營權」兩者之間，是否要明確分離，看法相當分歧，哪種模式較佳仍有爭議。

楊宗斌建議企業高層，開始培養接班人的年紀，大約設定在35歲以前，約4、5年後正式接班，代表接下來「七年級生」，有望成為CEO的主要年齡層。

當然新一代的接班人，面臨嚴峻的挑戰可不少，像是在「後疫情」時代，全球供應鏈重組，還有缺料、缺工的成本漲價效應，甚至因為「地緣政治」衝突，引發關稅、匯率波動變數，牽動企業產線或銷售據點的佈局，皆攸關未來營運成敗。

楊宗斌也認為，商業活動的模式已從傳統代工、製造，進入 AI、自動化時代，由實體通路，進入電子商務，都考驗著接班人的反應速度，能否跟上「數位轉型」潮流，同時守住企業的核心價值。