【經濟日報╱記者夏淑賢／台北報導】 2009.05.25 03:59 am
兆豐金控董事長王榮周指出，兩岸金融開放在即，兆豐金控與民股大股東寶成集團關係友好，未來兆豐銀行登陸後，可望扮演寶成集團在大陸超過1萬個通路的金流後盾。
兆豐金控董事長王榮周。
（本報系資料庫）
至於參股華一銀行或其他陸資銀行，王榮周認為，兆豐金可分頭並進。他說，以兆豐金的營運績效與團隊實力，相信吸引合適的對象並不困難。
兆豐金6月19日股東會將改選董監，公股可望拿下全部席次。王榮周表示，未來兆豐金將加強對集團企業的控管，指派到子公司的董監代表與高層主管必須善盡代金控監督營運的職責，杜絕酬庸。以下為訪談紀要：
評估設點兩方式
問：兩岸即將在6月底簽署金融監理合作備忘錄（MOU），兆豐金長期耕耘台商市場，登陸規劃為何？
答：兆豐銀評估，日後登陸設分行或設子行各有利弊，設分行可以母行為靠山，開發業務空間較大；設子行雖然規模較小，但拓點速度可能較快。不過，由於MOU尚未簽署，目前內部尚無定論。
兆豐金民股大股東寶成集團，長久以來與兆豐金維持穩定友好關係，寶成在大陸事業體龐大，除了製造，還有超過1萬家的行銷通路，兆豐銀未來登陸將可提供後勤管理的金流作業，例如處理應收帳款、線上融通，屆時將視法令與開放細節再與寶成集團研商。
問：大陸華一銀行是兆豐銀策略聯盟夥伴，兆豐金是否將參股華一銀取得經營權？
答：兆豐銀一直秉持專業、認真經營，已有不少財顧、投資銀行上門推薦未來登陸參股的合適對象。只要兆豐銀的體質、績效良好，不管是華一銀還是其他陸資銀行，要找到合適的登陸參股對象，對兆豐銀應該不會太困難。
至於參股出價，並不是表面看起來，以資產減去負債計算淨值，再換算價格那麼簡單。過去我擔任台灣金聯董事長，累積不少估價與競標經驗，不會因為兆豐金是公股背景，在出價上就一定居於弱勢。我相信有專業的評估為基礎，應可說服大股東支持。
強化金控指揮力
問：今年兆豐金改選，寶成集團決定退出原因為何？
答：寶成集團與公股溝通良好，也很信賴公股主導經營，所以認為維持一席董事的必要性並不高；況且寶成集團大陸事業發展蓬勃，人力上也分身乏術，且雙邊溝通管道順暢，才決定不再選任兆豐金董事，這不等於寶成會出脫兆豐金持股，只是轉擔任單純大股東。
不論寶成集團是不是兆豐金董事，對兆豐銀與華一銀的策略聯盟關係、甚至日後評估參股與否等作業，都沒有影響。
公股今年掌控的兆豐金股權與委託書已經過半，席次穩坐三分之二的絕對多數，因此對於民股徵求委託書競選董事，都是採取開放態度、一視同仁，因為這是股東的權利，公股不會干預任何民股競選行為。
問：未來兆豐金各事業人事會如何調整？
答：根據人事單位評估，兆豐銀人才分布偏向「中廣」體型，也就是中高階主管與中堅幹部較多，估計有超過400名這類高級人力，未來可以考慮釋出至兆豐金各關係企業。希望綜合考量個人意願、長才及各關係企業狀況後，讓這些高級人力對兆豐金有更大貢獻。
兆豐金過去也許有酬庸或山頭林立的問題，這些都必須改革。我過去歷任財政部、調查局、台企銀、中信局等機構，用人原則一貫是唯德唯才，不考慮有無背景，在兆豐金也是如此。
未來我將逐步加強各子公司高階主管、董監代表人與金控間的聯繫，強化金控的指揮與監管能力，明確職權與責任。
問：是否擔心工會代表如進入董事會，可能增加困擾？
答：假設改選後工會取得董事席位，那也很好，因為兆豐銀工會也是兆豐金的一分子，看待事務、決策，應該要改變過去只站在銀行員工的立場，而是站在更高、更廣的整體金控集團立場來考量利弊得失。
更重要的是，勞資雙方的溝通可以更充分，避免無謂的猜忌，加強互信。