台塑 (1301) 六輕暗夜又傳大火，一年內麥寮六輕廠、南亞嘉義二廠的四把火讓台塑總裁王文淵忙於為企業形象「滅火」，去年11月七人小組更罕見同時出面，信心喊話祭出「高規格工安維護」，這次王文淵更在第一時間親自向社會大眾和雲林縣民致上「最深的歉意」，但王總裁一再的道歉，似乎彰顯出解決工安成效不彰的問題。
而經濟部也表示，近一年專家體檢結果指出，台塑六輕確實仍存在消防安全設備有瑕疵，現場啟動設備困難，管線也有老舊的問題，看得出平常檢查恐還不夠詳細。
此外，工安意外發生時間點也集中在假日和晚上，顯示假日工安人力調度配置有疏失，加上對外包人力管理不足，也是造成工安漏洞的原因之一。外界因此推論，台塑集團接連不斷的工安意外，有很大程度是與降低成本考量有關係。
從經濟部長施顏祥所言「應效法國際大廠杜邦，有潛在的工安危險，就決不輕易營運」，工業局長杜紫軍所謂，「一隻恐龍打到頭，傳達到腳，是需要一點時間」。這兩句話其實相互呼應，也頗值得玩味。
身為台灣塑化產業龍頭，台塑集團在財力、專業度上是有目共睹，高規格工安執行絕對不成問題。雖然台塑不斷端出各項所費不貲的高規格工安措施，但也不難發現，台塑營運仍不脫創辦人王永慶時代的「魚骨理論」：一魚要多吃，發揮縱效，魚骨魚肉片片都要剖析，每滴油和每克原料也要細細精算，以極少量的投資，達到最大的經濟效益，而工安維護若也依循此模式進行，只著眼於成本節省，面對無處不在的工安意外，恐怕就難以處處周延。
套句鴻海集團員工奉為圭臬的標語--「魔鬼就在細節裡」，事實上，工安也在細節裡，以此觀察台塑六輕的四把火，燒出了台塑工安漏洞就在細節裡，而工安問題的背後更揭示出了台塑集團的企業特色，當「勤勞僕實」落實成營運管理後，一切講求精省成本，若將工安維護的成本都精省，最後可能就是「省小失大」了！