今年7月，擁有60年歷史的三麗鷗（Sanrio）首次更替舵手，被譽為「Hello Kitty之父」的92歲創辦人辻信太郎卸下重任，把社長位置傳給31歲的孫子辻朋邦。
值此之際，三麗鷗在Hello Kitty之後，就未曾再有任何卡通人物掀起相同的熱潮，新冠肺炎疫情又加重了營運壓力。如今的問題在於，三麗鷗能否在於辻信太郎所建立的商業模式基礎之上創新，又能否擘劃出未來的成長藍圖。

休園五個月的三麗鷗彩虹樂園在7月中重新開園，遊客陸續回歸，但儘管部分遊客回流，經營環境卻依舊艱困。三麗鷗的三大營收來源，分別為旗下門市的商品銷售、卡通人物授權費，以及主題樂園；廣受海外遊客歡迎的三麗鷗彩虹樂園，近幾年持續貢獻獲利。

但受到新冠肺炎疫情的重創，三麗鷗去年度（今年3月底止）銷售下滑7%至552億日圓（5.25億美元），營業利益銳減56%至21義日圓，如今由於三麗鷗彩虹樂園限制入園人數，今年度的業績可能更加慘澹。

因此，新任社長辻朋邦的挑戰，將是在不倚仗Hello Kitty光環或海外遊客的情況下，找到財務成功之路。

在過去，曾經歷二戰的辻信太郎，在1960年秉持著「人們互相了解並發展友情」的理念成立三麗鷗，並以銷售卡通人物商品支撐業績成長。Hello Kitty在1990年代末問世後一砲而紅，但在Hello Kitty熱潮於幾年後降低之後，營收也跟著下滑。