滙豐調查：供應鏈確實在回流 但重塑重組的更多
2020-07-22 08:54經濟日報 編譯／廖玉玲


新冠肺炎疫情讓全球供應鏈大受干擾，各國也開始力推吸引製造業「鮭魚返鄉」的政策。 路透

全球化在新冠肺炎疫情下走得步履蹣跚，甚至由於新冠病毒在全球蔓延，導致全球化在某些方面已敗下陣來。但企業為強化其繁複供應鏈所打算要進行的改變，並不代表他們就會大舉刪減原來國際商務的策略。（延伸閱讀：會員專屬／美國打噴嚏全球就感冒 那新冠肺炎那麼嚴重會怎樣？）


這是對滙豐控股一項調查的一種解讀。滙豐在4月28日至5月12日之間，訪調了全球14個國家和地區的2604家公司，這段時期正好也是全球進入封鎖和死亡人數激增的一些最黑暗時刻。

這份調查顯示，三分之二的受訪者表示，他們接下來的首要任務是加強對供應鏈的控制。但僅17％的受訪者說，縮小足跡範圍是達成此目標的方式，而希望透過擴大其供應商基礎以實現區域多元化的受訪企業，也大約有17%。至於如何預防以後再度遭遇供應鏈受干擾的狀況，數位化、自動化、更完善的數據以及更及時的科技，是許多企業提出的解決之道。

滙豐貿易金融全球負責人布萊斯（Natalie Blyth）指出，「我們實際上並沒有看到太多所謂的『製造業回流』（reshoring），而是看到更多『重塑』（reshaping）和『重組』（restructuring）」；「我們確實是看到一些過去那種打造『國家隊』的傳統策略重出江湖，但是不可能每個國家的所有需求，都能自給自足。」

在這場公衛危機期間，提高醫療設備的出口管制與其他貿易壁壘的政府，很快就會發現這個策略根本行不通；各國或許反而會轉為囤積醫療設備和原物料，例如3D列印防護手套所需的材料。

布萊斯也說，疫情造成的供應鏈震撼、膝反應式的保護主義、以及隨之而來的需求崩跌，都只是為「全球化」接下來要面對的最重大考驗做熱身罷了。

她說，「透過新冠疫情，我們看到的其實是競爭對手與供應鏈之間非凡的合作--大家真的很關心整個供應鏈端對端的情況」，而「從疫苗的角度來看，這就是絕對必要的。」