NB周邊廠供應鏈成形 後進難卡位
2009-07-19 工商時報 【王中一／台北報導】
相較於PC、NB系統組裝大廠的毛利率淪為「保4、保5」的悲慘局面，NB周邊廠商的17-22％毛利率表現，理當吸引眾多競爭者分食大餅，但為何全球的鍵盤市場會由群光、精元和達方「三分天下」？滑鼠則由昆盈獨大？最主要原因還是在於目前的業者早已在供應鏈卡位成功，加上出貨量已達經濟規模，這塊大餅就算競爭者想吃也吃不到。
從第一季的合併報表來看，群光、精元毛利率都在17-18％水準，昆盈則是22.5％，至於單季稅後純益分別為0.96元、0.63元和0.64元，表現不遜於「電子5哥」，但要承擔的經營風險和營運壓力則低得多，這也讓競爭者高度垂涎此一市場。
不過，要切入電腦周邊產品，看似簡單，卻大不容易，群光副董事長林茂桂就說，週邊產品若做得好，可說是「小兵立大功」，若做壞了，可是「小兵闖大禍」。
以鍵盤來說，也是大有學問。群光桌上型鍵盤事業部業務協理李德全說明，不好的鍵盤，除了觸感差、會容易讓使用者疲累之外，還可能因為靜電處理不佳，而導致電腦「死當」，然而一般的消費者都不明瞭，甚至還錯怪微軟或英特爾，讓他們蒙受不白之冤。
除了技術難度高外，經濟規模也是難以撼動的門檻。以NB鍵盤來說，目前由精元微幅領先群光和達方，但三者市佔率都超過3成、出貨量達3,300萬台；若以PC鍵盤來看，群光去年高達4,800萬台的出貨量，則是穩居NB、PC鍵盤龍頭。有了這些出貨量做後盾，市場新進者很難與之競爭。
此外，NB鍵盤是客製化產品，換言之，新進者要先獲得品牌大廠的接納，然後再來針對未來的新機種逐一談判，難度遠比「標準品」要高得多，因此除非是既有的廠商出了大問題，否則供應鏈要大幅改變的機會並不大。