【經濟日報╱記者黃晶琳、何易霖、李珣瑛】 2011.06.13 10:16 am
韓國知名學者、國立首爾大學經濟學系教授李根，長年研究三星集團，歸納其成功之道提出「經濟追擊」理論，即是在產業位置上雖然是後發業者，卻能先馳得點，提升三星成為超一流企業。
決策權集中 快速有彈性
李根長年研究南韓、台灣等亞太市場等經濟體的發展，其所提出的經濟追擊理論由於足以反應三星成長腳步，並在首爾大學成立經濟追擊研究所（Center for Economic Catch-up），專門研究類似案例，宏達電正是他看好下一個具有後發先至特性的企業。
分析三星所以能夠後發先至，有三大關鍵，首先，企業決策快速有彈性，三星的決策繫於一人即是其董事長李健熙，他掌握相當的股權，能夠快速決策，相較於日本企業股權分散，決策過程冗長，決策速度影響企業的競爭力。
集團化發展 會養小金雞
其次，集團化發展有助於其長期養市場，將小雞養成金雞母。三星擴展其集團化的布局，在投入風險高的事業時，先將其獨立出來成為次集團，等到成熟後，再納入母集團，以母雞帶小雞的方式培育出集團艦隊。
例如三星最早發展DRAM產業時，即先將其獨立發展，DRAM經營風險大，容易大賺大賠，三星初期投入時，一度虧損七年，但三星能夠忍，最後而成為全球第一，這就是集團力的展現。
最後，則是外在機會點，南韓政府扮演相當重要的角色，給予三星大量的優惠措施，以國家的力量來扶植企業，且三星本身也頗能掌握機會。例如南韓政府為尋求在通訊產業的發聲權，投入發展美規行動通訊CDMA技術，全力支持三星投入，三星也藉此掌握通訊關鍵技術，開啟在通訊產業發展的機會之窗。
李根認為，經濟追擊理論特別適用於發展資訊產業的三星，因為科技產業生命周期短，掌握到機會的業者，容易快速切入，並且成長茁壯。
國家力扶植 開機會之窗
李根也比較台、韓兩地科技業的發展優勢，南韓是以大企業、製造業為主，中小企業發展較弱，造成其內需產業以及服務業相對落後， 但是台灣則剛好相反，最大優勢就是中小企業蓬勃發展，以及完整供應鏈。
南韓政府培育大企業，台灣政府扶植中小企業，雙方一直在互相羨慕彼此，南韓因沒有堅強的中小企業，羨慕台灣，台灣則羨慕南韓有稱霸全球的大企業。但事實證明，台韓兩地在產業發展上都不錯，兩種模式都成功了。不過如果以人均收入觀察，2005年起韓國人均收入已經超過台灣，培育大企業發展可能更助於提升國家的競爭力。
李根也提出南韓企業下一個發展方向，即是推動「夥伴經濟追擊理論」（Co-Catch- up），三星不能侷限於自己成功，而應該發揮火車頭的角色，拉拔更多南韓上下游的業者，一起共創成功。