從總機小妹變成建商首席副總，可能嗎？城揚建設的首席副總經理陳靜儀就是最好的例子，她不為自己設限，隨時準備好自己等待機會來臨，更重要的是對工作的熱情，讓她從建設公司的最基層一路爬上巔峰。
屏東女中畢業的陳靜儀大學聯考落榜，考慮過家裡經濟狀況之後，她決定先進入職場，從幾乎沒有門檻的建商總機小妹做起，不過一般人覺得不起眼的工作，陳靜儀確認為很重要，她說：「總機也是公司的門面，接電話的態度、語氣，都會影響打來的人對公司的看法。」魔鬼就是藏在小細節裡，而陳靜儀不容許這種魔鬼的存在。
總機小妹能做的事不多，所以陳靜儀除了接電話，也常常幫其他部們的同事跑腿、影印、送資料，漸漸也對業務工作產生興趣，陳靜儀抓緊這些時間觀察同事如何應對、處理工作，邊看邊學，儲備自己的能力，也讓長官看見她的企圖心，果然1年多之後當時的總經理問她有沒有興趣轉業務行政工作，從此走上業務這條路。她花了18年時間當上副總，又花了6年當上首席副總。
業務工作繁忙，休息的時間本來就不多，但陳靜儀認為學無止境，一定要再加強自己的學識，她堅持半工半讀完成學業，並且隨時充實自己的專業知識。陳靜儀認為展開1個職涯無所謂進入時位置是高或低，重要的是有沒有持續學習的心態，她說：「我從什麼都不懂加入建設公司，到現在看得懂藍圖可以改規劃，都是不斷學習進修。」只要用心做好每件事，準備好自己，機會就會降臨。
在房地產業界30年，陳靜儀最為人津津樂道的，就是2003年SARS期間，她在完工1個月內就把當時城揚建設的建案「新天地」賣完，這可是大樓加透天共292戶的大社區，就算房市景氣好的時候都不見得有辦法做到，更何況是房市不好的期間，當時許多民眾連出門都不敢，能創下這樣的佳績更難能可貴。不過陳靜儀並不歸功於自己，而是整個團隊一起努力的成果。
城揚建設在高雄是推案量數一數二的建商，陳靜儀經手銷售的建案超過80個，量體達到1萬8000戶，但陳靜儀對於每個社區都瞭若指掌，就有配合的廣告公司高層表示，從來沒見過像陳靜儀記性那麼好的人，而且不論規劃、設計、銷售都難不倒她。從協力廠商的口中，更證實陳靜儀付出的努力有多少。
1周至少開10多場會已經是陳靜儀生活的日常，休假總該放鬆一下吧？但被問到休假時都做些什麼，陳靜儀淡淡地笑說：「我還是去巡案場。」了解現場有哪些需要調整、改進的地方，也為銷售人員打打氣，就是陳靜儀的假日行程。她也會抽空陪陪家人，或是整個放空沈澱心情，為接下來的挑戰做好準備。
面對即將到來的畢業季，許多新鮮人將湧入職場，陳靜儀也給新鮮人一些建議。首先就是對工作要有興趣，她認為興趣加上工作是完美的搭配，另外要有正面思考的能量和面對挑戰的勇氣，這些都是她用人的標準。陳靜儀說：「沒有經驗其實沒關係，公司都有培訓的計劃，但是態度要真誠，也應該對應徵的公司有一定程度的了解，展現出爭取這份工作的企圖心。」
另外陳靜儀也很重視員工有沒有解決問題的能力，因為和夥伴、協力廠商討論協調的時候，若只是會提出問題但沒有解決方案，有時反而會被廠商考倒，甚至別人說什麼都不懂，就沒辦法解決問題，「帶著解決問題的方式和對方討論，才是互動溝通的基礎。」
至於新鮮人該如何存到第1桶金？陳靜儀坦言以現在的景氣難度不低，但築夢要踏實，累積自己的能力、投資自己，當自己的內在資本愈來愈多，就離第1桶金愈來愈近。比起銀行存摺裡的數字，陳靜儀認為人脈存摺裡的數字更重要，人脈廣、與人為善，跟隨而來的就是更多的機會，而機會是給準備好的人，只要經營夠多、累積足夠的實力，成功只是必然。（陳建宇／高雄報導）