台泥三面進擊 對抗不景氣
2016-02-15 03:21:00 經濟日報 記者高行／台北報導
大陸水泥需求去年罕見衰退，今年恐延續去年的不利情況，面對景氣新變局，台泥董事長辜成允表示，今年集團營運有三主軸：水泥業布局調整為重質不重量；運用創新的「智慧管理4.0」固本培元，強化集團競爭力；旗下廢棄物處理、微藻固碳及水資源等三大環保事業陸續開花，累積台泥集團向綠色科技轉型的強大能量。
台泥布局大陸市場邁入第十年，期間以積極的併購策略與當地國企大腕比拚，現今雄踞兩廣、福建和四川等區域市場，並將戰線延伸至華中的安徽及東北的遼寧，以後發先至之姿，躋身大陸水泥集團的前六強。台泥近六年營運表現 資料來源：公開資訊觀
台泥去年設定集團兩岸年產能由6，900萬公噸衝到1億公噸的目標，鑑於大陸經濟將延續去年的「新常態」，加上官方「十三五計畫」定調水泥業去產能及打庫存主軸，辜成允調整今年集團腳步，不強求衝刺產能和產量，而是在景氣走緩時蹲好馬步，提升企業體質，讓老字號的台泥成為更年輕、更有競爭力的企業。
基於區域風險考量，台泥集團今年在兩岸水泥布局將有所調整，計畫在大中華區以外的新興市場籌建水泥廠，這是台泥在水泥本業首次跨出兩岸的全新布局，至於設廠地點則還在評估階段。
台泥今年邁入70歲，也是啟動西進的第十年，掌舵台泥有成的辜成允不諱言，面對兩岸水泥景氣變局，今年為集團創新及轉型的關鍵年，勢必牽動集團未來十年的走向和布局，今年他首度接受本報專訪，說明台泥下一步藍圖。以下是專訪紀要：
危機入市 大陸併購 印度建廠問：對兩岸水泥業景氣看法？答：對岸水泥產能過剩情況嚴重，今年大陸官方啟動「十三五規畫」，以去產能、打庫存為重點，對重心布局大陸的台泥來說，去年是以兩岸年產能擴充至1億公噸為目標，但今年策略則不宜冒進，將1億公噸調整為長線追求目標，不一定要在短期間完成。國內水泥市場向來穩健，但去年政府打房影響，需求和對岸同步下滑，預期市場情況基於大選因素，在年中政策底定後才會明朗，這也突顯台灣和大陸商業風險周期循環連動性甚高的特性。
問：今年對水泥事業的布局為何？答：鑑於兩岸商業風險高連動性，為分散及降低區域營運風險，台泥今年計畫前進大中華以外的新興市場興建水泥廠，朝風險係數較低的市場發展，現階段正積極評估適當設廠地點，其中印度為建廠選項之一。再者，儘管今年產能擴充策略較為保守，傾向穩紮穩打，但亦不排除大陸水泥業經由市場機制的優化和調控過程中，出現新一波市場洗牌。台泥今年除埋頭將本身經營做好，也將留意「谷底入市」機會，併購大陸優質資產。
問：旗下新環保事業的走向和成果？點土成金 垃圾焚化 回收利用
答：台泥集團目標是要打造「環保價值鏈」，目前進行中的蝦紅素生產、水泥窯協同垃圾焚化及水資源等事業，都是利用綠色再生的循環經濟，不但解決環保難題，也帶來實質的經濟效益。
「環保價值鏈」具體來說，最夯的水資源再生利用，按目前工法產生許多汙泥，因具熱值，可併入家庭垃圾一起作為水泥窯低溫焚化燃料使用，其中產生的戴奧辛有毒物完全燃燒，分解為二氧化碳及水，可進行再利用；另殘餘重金屬也可作為水泥原材料。
水泥燒製過程中產生的熱質一方面供餘熱發電，其產生的二氧化碳以則運用碳捕捉技術養成雨生紅球藻，該藻類可萃取高品質及高經濟價值的蝦紅素，可說是拚環保及拚經濟「一兼二顧」。
對外界高度關注的蝦紅素研發進度，敲定第1季完成規模量產和商品化進度的總結報告，現階段一切都在預期掌握，看來是個有趣的題目。