大陸經社結構轉變代工廠需調整思維2010/06/04-王君毅

富士康1日宣布，將全面調升鴻海集團在大陸旗下公司的生產線員工薪資，一般線上作業員的起薪，由人民幣900元提高到人民幣1,200元，幅度達3成以上，以富士康大陸計有80萬名左右員工計算，此次富士康調整薪資，勢必影響其獲利能力，也讓2日法人對鴻海持股連11賣，2日鴻海收盤下跌5元，以119.5元作收。
從「11跳」事件後媒體輿論將問題擴大到次世代族群結構、經濟、教育等問題，加上此次富士康宣布加薪事件比較，可發現當原本世界工廠的大陸本質已逐漸轉變，對以代工為本體的台商而言，也逐漸陷入兩難境地。
日昨與一台灣上市公司的專業經理人閒聊，觀察其對鴻海近來面臨的問題反應，他指出，大陸社會日漸富裕，原本多數為窮鄉僻壤的西部地區，由於當地的建設需要，原本住房可因土地重劃、搬遷而獲得補貼，除一房換兩房外，也可有金額補助。
若補助金額在新台幣百萬元左右，單以活存利率在大陸西部生活，其實足夠，何苦離鄉背井來沿海城市，日以繼夜工作只為了每月人民幣1,000餘元奮鬥？他認為，大陸勞工階層對金錢擁有的價值觀，因社會開始富裕而開始調整。
此外，以該公司位於天津的廠區為例，某日其詢問一月薪人民幣1,200元，有一頭挑染時髦髮型的生產線作業員工，完成這樣1個髮型要多少錢？答案令他無法想像，該專業經理人表示，為何現在年輕人可以花月薪的10分之1，僅為了剪個頭髮。他認為，大陸勞工階層對金錢使用的價值觀，因社會資訊更流通後，已產生轉變。
言下之意，該名專業經理人認為最大的關鍵，應在於大陸新一代年輕族群對勞動工作的付出已不若「上一代」有關。也因如此，以大陸廉價勞動人力、土地資本謀生的台商，有形、無形的營運成本已悄然增加。
直覺聯想，不難想像鴻海已開始轉赴重慶，大老遠赴內地大規模布局設廠的原因，然台商布局沿海已久，對應大陸勞動階層結構、薪資等改變，台商該如何應變的問題，該名專業經理人表示，廠商只有轉往更高附加價值產品生產一途前進。
以代工思維來看，轉往勞力、土地更便宜的地區生產，是一般標準答案，但若要轉換思維，朝更高附加價值產品生產發展，則台廠不也是長期在台灣喊說要進行產業轉型，怎沒過多久就輪到大陸廠區喊？這是否也凸顯出因應大陸社會經濟結構的轉型，一向在全球資本主義思維下逐低勞力、土地成本而生的台系代工廠，已到無水草可逐的情境？
如果大陸廠區已出現此類情況，台廠未來該如何因應？是否得再往更高的附加價值前進？附加價值四字談起來容易，但對企業、甚至是以代工為本質的企業體而言，什麼才是企業體真正的附加價值？如何達到轉型目標？皆為大陸社會情況改變下，台廠需面對的課題。
台廠在大陸布局歷經20年左右的歷程，然後續的成功，已非藉由過去低勞力、低土地成本的模式與思維達成。從鴻海此次大幅加薪的動作，可看出台系代工廠過往的思維模式有必要進行改變，正視大陸整體社會及經濟環境的變遷，從產業整體價值鏈中尋找可持續引領企業獲利成長的核心利基，更是企業體在持續獲利外，更需重視的面向。