精實新聞 2009-05-15 16:56:35 記者 許曉嘉 報導
偏光板廠--力特光電（3051）過去因為借款太多、擴產太多，效益來不及顯現，導致陷入今日困境。不過，力特董事長趙寄蓉強調，力特還是有機會。目前力特正積極進行產能減少、組織收編、人員精簡、費用降低等工作，原本平鎮廠有3條生產線暫停，但現在已有1條復工，主因是已把部分南科廠的訂單，轉移到平鎮廠生產。預計今年6月底南科廠就會完全停產，人員將僅剩客服、業務，屆時空出來的南科廠，將考慮出售、整廠輸出，或是另作其他開發。
趙寄蓉說，兩年前力特還有4000個員工，4000個家 庭依靠在這裡，現在只有不到1000個員工，前陣子的徵才只是配合。原本南科廠規劃產能有2條生產線，月營收可做到8億元，員工編制有800人。但是經過前一波處理，目前產能和人力都已降下來。加上6月份還有第二波精簡計畫，預估到6月底，南科廠將只剩10幾個人，就是客服和業務。
去年力特平鎮廠有3條線暫停生產，但目前已經有1條生產線復工。部分南科廠的訂單，轉移到平鎮廠生產，均已獲客戶認證。現在平鎮廠共有6條生產線，以及1條實驗線，其中2條生產線仍停工中，共有4條生產線在運作。
趙寄蓉指出，去年公司積極在思考，到底公司營業額 要往上走，還是往下走。往上走要衝業務，往下走則要修正產能。去年面板業是大賠，今年第一季幾家面板大廠還是各虧200億元，偏光板也一樣，有些訂單連材料錢都不夠，所以就只能小量生產。第二季以來面板市況雖有變好，真要接單，偏光板是有訂單，但就是流血很嚴重。現在銀行把力特掌控得很緊，力特在現金方面必須謹慎。
因此，力特在今年2月份決定，今年的方向就是要減少生產、減少產能、組織精簡、人員減少、費用降低。短期目標以現金不流失為首要之務。趙寄蓉認為，這樣至少還有能力挑些還有點貢獻的訂單。也就是至少比材料費用、變動成本高 一點的訂單，但因折舊費用大，要獲利還有距離。
力特預估，當單月營收達到5億元水準時，現金方面就能損益兩平。預期集中生產後，費用就會降下來。惟因當初投資南科金額蠻大，現在折舊費用還是很高，平均1個月折舊金額有1.3-1.4億元。因此即使營收達到5億元，現金不再流出，單月虧損還是有1億餘元。所以真的要做到損益兩平，月營收要做到6-7億元。
展望下半年，趙寄蓉說，下半年會看整個市場變化，做二度紓困申請。現在需求是往上走，但在這個產業裡，利潤要大幅回升恐不易。第二季要賺錢不可能，倒是虧損可能會比第一季小。而今年第一季力特的存貨已降到14億元，較2年前的60億元也大幅減少。目前存貨週轉率約3個月，但其中原料佔1/3，半成品又佔1/3，實際成品存貨大約只有1/3。
南科廠停產後，趙寄蓉表示，廠房會先淨空。第一考慮是整廠包含技術出售。第二是如果營收大幅起來，也可能再啟動生產線。第三是如果大陸或其他地區的廠商有偏光板產能需求，也可能評估整廠輸出、遷移，再把原來的廠房做更有效的利用。
近期市場熱炒大陸資金來台投資，趙寄蓉樂見其成。他說，因為力特現在最缺的就是資金。大陸方面現在積極要發展面板業，而偏光板是面板的關鍵零組件之一，但 大陸目前卻缺乏TFT偏光板產能。台灣當初花了很大工夫，幫助力特引進日本技術，才成功在台灣建廠。力特最高曾經佔全球市佔率30%，當時規模與日東差不多，達信、奇材都還沒成立。
隨著面板大廠整合自家偏光板供應，力特現在全球偏光板佔有率降到3%-4%，包括達信、奇材、力特等3家台灣本土的偏光板廠，佔全球偏光板市佔率約15%。日東還是最大廠。趙寄蓉認為，如果未來台灣偏光板市佔率持續降低，未來偏光板這個零組件的技術和價格主導能力，仍將回歸國外廠商主導。