2026/09/23 10:24

台灣如何在半導體產業中建立強大的主導地位，台灣專家揭關鍵。（法新社資料照）
〔財經頻道／綜合報導〕台灣晶圓代工在全球占據關鍵位置，台積電更拿下約七成晶圓代工市場，輝達、蘋果、博通、Google與Amazon等公司的先進晶片，都高度仰賴台灣製造。然而，台灣為何能建立如此難以取代的半導體優勢？晶片專家闕志達認為，答案並不只在製程技術，而是人才、產業文化、政府支持與數十年累積共同形成的結果。
為何台積電的模式很難直接搬到美國。闕志達引述台積電創辦人張忠謀過去的說法指出，在台灣，半夜打電話，工程師可能立即回廠；但在美國未必如此。他認為，真正的差異不是晶片製造「配方」有多神秘，而是如何把製造效率發揮到極致，在設備故障後立即處理，提高良率與產能。這也是為何台積電的模式很難直接搬到美國。
此外，許多西方工程師不理解，為什麼台灣員工願意「午夜重返 Fab」，是什麼造成了這種差異？闕志達指出，其中一個關鍵就是台灣半導體業長期形成的工作文化。台灣發生地震後，即使是在半夜，工程師仍會趕回晶圓廠檢查機台與製程，甚至一度因大量員工返廠造成塞車。他認為，這並非制度強迫，而是員工知道，如果設備沒有立刻處理，隔天可能衍生更多問題，因此會盡快回到現場，確認製程並恢復生產。
闕志達直言，這套文化背後，還有數十年的人才累積。他表示，大約40年前開始，台灣最優秀的理工科學生大批進入頂尖大學電機系，部分留在台灣產業界，也有不少人赴美取得博士後返台。再加上政府扶植半導體產業，人才、技術與國際客戶逐步聚集，才讓台灣一路建立今日的地位。
他估計，美國廠晶片製造成本至少比台灣高出30%至40%，原因包括薪資與生產效率，而客戶仍願意支付較高價格，以分散供應來源。
至於兩岸關係，闕志達也強調，中國對台灣的主張遠早於台灣半導體產業崛起，因此不能簡化成「中國因晶片而想要台灣」。在地緣政治、科技與關稅交織之下，他認為台灣已沒有放慢腳步的空間，「我們不能讓其他人追上來」。
相較於晶片製造，台灣在大型AI模型上則採取不同策略。闕志達坦言，訓練大型模型需要龐大資金與資料，台灣難以與美中大型科技公司正面競爭，因此更實際的方向，是利用開源模型搭配本地資料，同時強化AI伺服器、晶片製造、先進封裝與運算基礎設施。換句話說，台灣選擇把既有的半導體與硬體優勢，延伸到AI時代，而不是在所有領域都與美中正面競爭。