鉅亨網記者蔡宗憲 台北2010-02-17 14:20:11
廣達(2382-TW)董事長林百里在尾牙同歡會中，喊出今年廣達營收要破兆的營運目標，並揭示今年是廣達的雲端元年，高調對外界宣示進軍雲端軟硬體研發與製造的領域的決心，引發外界好奇，廣達在連續多月NB出貨量輸給對手以後，下一步棋是甚麼。
林百里曾經對媒體說過，一直做代工下去也不是辦法，意謂代工搶單生態激烈，毛利率一直低迷，要維持獲利，必須花費更多的力氣與策略的運用；在去年第 3 季法說會上，林百里就重申，廣達是用技術搶單，而非低價搶單，意圖拉高當時NB代工競爭的層次，並向外界重申，廣達的「定位」不在NB代工搶單，而是以技術爭取大廠訂單。
不過，包含媒體在內，外界仍喜愛以出貨量做為比較基準，也逼使林百里不得不加速定調廣達的非代工領域，因此去年開始，林百里只要有機會出席公開場合對外界發表談話，或是一般的法人與媒體說明會，都會再三重申他所提出的新3C概念。
所謂新3C領域，就是Cloud Computing，Client Device，以及Connectivity，內容仍圍繞在原有的3C概念，但多了雲端的層次在內，林百里更在今年初，定調雲端的3S，分別是系統(SYSTEN)、軟體(SOFTWARE)、以及服務(SERVICE)。
林百里認為，品牌的決勝點將在「服務」，呼籲台灣電子代工廠須突破硬體思維，因此提出3S概念，強調台灣必須利用現有的硬體優勢，培養軟體與服務能力，在接下來的世代取得先機；廣達內部人士也透露，未來雲端產品出貨以後，大機台與小機台都能算出貨一台，因此比出貨台數將不再有任何意義，希望產業能回到營收成長以及獲利能力的基準比較基礎上，而非過度聚焦在「代工數量」上。
也就是說，隨著NB出貨仍維持其成長力道，廣達未來除了維持原有的NB代工，還會加速擴展雲端產品的發展，包含整個軟硬體平台，整機系統的出貨，或是一般搭載雲端的電子產品，廣達便預計下半年就要推出雲端相機的產品，使用者在拍攝完相片以後，就能直接上傳到中央伺服器，提供給一般網路使用者觀看，縮短上傳時間以及操作的煩瑣度。
林百里常以烏龜精神自許廣達，希望帶領廣達穩步向前走，不回頭只往前看，這也顯示在廣達的營運策略上，過去廣達領先市場推出低價電腦OLPC(One Laptop Per Child)，之後順勢搭上小筆電爆炸性成長的階段，儘管後來輸掉NB代工出貨王一哥的稱號，但林百里仍持續穩步向前，尋找新的獲利機會。