中磊電子王伯元布局四大策略，年年成長20%連續20年
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2021年1月4日 下午5:15·10 分鐘 (閱讀時間)



中磊電子王伯元布局四大策略，年年成長20%連續20年
文／張彥文、攝影／張智傑
在董事長王伯元帶領下，中磊電子連二十年的年複合成長率高達22％，曾創造350億的年營收。這樣的成績，並非疫情帶來的順風財。他究竟是如何布局四大策略，並磨劍十年，做好邁向5G時代的準備？
2020年，新冠肺炎肆虐，許多行業遭受重創。當面對面接觸減少後，透過網路維持經濟、社會、教育等面向的活動變得更加重要，帶動網通相關設備企業，意外翻紅。
成立於1992年的中磊電子，就是其中之一。中磊電子董事長王伯元，是2020年《哈佛商業評論》全球繁體中文版台灣CEO 100強排行當中，唯一上榜的網通企業領導人，名列第53名。就任董事長以來創下市值成長225億元，及973％的總股東報酬率，績效優異。
王伯元是中磊的共同創辦人，今年79歲的他，出生於蘇州、6歲來到台灣，台大物理系畢業後赴美留學，取得卡內基美隆大學物理博士後，進入IBM工作二十年。1990年回台成立怡和創投，再於1992年創立中磊，公司成立兩年後，就開始年年獲利，2000年以後的年複合成長率，更高達22％。
2012年，中磊成立二十週年時，年營收193億，當時王伯元就許下他的夢想，希望成為一家ABC公司（A Billion Company），也就是年營收十億美元（約三百億台幣），並發下豪語要在三年內達成。
果然在2015年達標，創造了350億營收的耀眼成績，而且三年成長超過80％。
2020年，在疫情影響下，由於居家辦公、視訊教學、遠端控制等應用需求快速增加，累計前11月營收達327.9億元，年增逾15％，為創立以來第三高。
「大家現在都在家裡，假如沒有網路的話，毋通（不行）喔，」王伯元俏皮地夾雜著台語，笑著說。
五十歲前一句台語都不會說的他，回台創業後，為了融入台灣環境，開始勤練台語，不但可以用台語流利交談，還愛上了唱台語歌，甚至灌錄了兩張台語CD，廣送好友。
2020年的高速成長，主因是網路需求大幅提升，不過，王伯元認為，中磊創辦近三十年，一直能維持穩定的獲利及成長，絕不是只靠短暫的市場變動，而是有長期的經營規畫，其中最重要的，是以下四大轉折策略。
轉折策略一：從代工轉為直接銷售
台灣電子業擅長代工，中磊原本也是箇中翹楚，但十多年前，他們決定跳出代工，直接銷售給客戶。為了避免層層剝削，中磊直接跟客戶洽談，改成幫客戶生產所謂的「白牌」產品。這招果然奏效，多年前年營收百億上下的中磊，在網通業只能算是二線的「小老弟」，如今已與智邦、合勤、智易、啟碁等並列為國內網通大廠，甚至有過之而無不及。
中磊發言人陳正弘指出，因為網通產品種類繁多，客戶期望能得到一站購足的完整服務，單純的製造，等於服務只做了一半，必須加上為客戶解決問題的能力，也就是研發設計。從代工轉為直接銷售，就可以發揮中磊在研發設計上的優勢。
轉折策略二：資訊產品轉型通訊產品
中磊以網通產品起家，包括辦公室的資訊設備、個人電腦連網等。但隨著「數位匯流」崛起，讓網通產品與電信服務的相關性與日俱增，促使中磊也開始轉戰電信市場。
也就是說，以往網通產品被視為「電腦周邊」，但在數位匯流之後，就跨入數據、通訊、娛樂，甚至保全。
陳正弘說，他2007年進入中磊時，公司絕大部分營收都來自於網通設備代工；但到2019年時，已有八成是通訊相關產品，像網路攝影機（IP Camera）已是北美地區第二大供應商，此外，還包括網路電話、數位機上盒及智慧音箱等。
值得一提的是，中磊在開發產品時，是軟硬體同步進行，全球擁有超過1500名研發工程師，其中半數以上為軟體工程師。強化軟硬體整合，也提高了產品的價值。
轉折策略三：全球化布局
中磊積極推動銷售、研發和生產的全球化布局。目前生產據點除了台灣，還有中國大陸的蘇州，與菲律賓、印度等地；產品銷售涵括北美、歐洲及中國大陸、日本等亞洲市場，未來則計畫持續開拓東南亞、中東、拉丁美洲及非洲等新興市場。
「現在的潮流，就是你進入某個國家的市場，他也希望你在那邊生產、為當地創造就業機會，所以，生產也要全球化，」王伯元表示，中磊雖然在美國還沒有生產基地，但未來也不排除仿照台積電赴美設廠，因為美國現在是中磊最大的市場，占比接近五成。
轉折策略四：得人才者得天下
經營事業這麼多年，王伯元深深體會，人才是企業成功的根本。幾年前，他在農曆春節期間看完孫儷主演的大陸劇《羋月傳》之後，更加確認「得人才者得天下」的真理，不只對國家，對企業一樣重要。
對於「人」的管理，他強調「用人唯才」及「把員工當家人」。
中磊運用各國傑出人才，全球七千名員工，高達四分之一為外籍員工。例如，莫斯科有一個研發團隊，清一色是俄羅斯人，而且，大多來自於當地頂尖的莫斯科國立大學。
把員工當家人，更是王伯元特別強調的管理哲學，這是在IBM工作二十年，受到美式企業文化的影響。「我從來沒有把同仁當部下，We are family（我們是一家人），也從不把中磊當成我自己私人的公司。」他強調，「董事長」只是一份工作，負責帶領公司成長。