【經濟日報╱記者／黃晶琳】
智易受歷任大股東企業文化薰陶，結合創意、財務嚴謹及組織效率等多元企業文化於一身，去年智易營收突破100億元，現在更穩居網通股王寶座，但讓人意想不到的是，身為總經理的李鴻裕，居然沒有專屬辦公室，智易的員工天天都跟總經理坐在一起上班。
走進智易位於新竹科學園區的辦公室，有一個四面都是特明玻璃的產品展示間，裡面包含數位客廳、數位廚房、數位書房，此外會議室擺設依金、木、水、火、土等不同特殊主題設計。
設有和室 提供員工泡茶
工作之外，智易更設有和室，供員工泡茶，辦公室中間一個透明玻璃的房間，是運動兼瑜伽教室，還有小橋流水以及兩個盪鞦韆座椅，可以供員工放鬆心情思考一下，與智邦辦公室創意規劃不相上下，也難怪網通廠同業每每提到智邦及智易辦公室都會露出羨慕的表情。
更讓人訝異的是，當本報攝影記者想要拍攝李鴻裕，在總經理辦公室的照片時，李鴻裕靦腆的笑著說，「我沒有辦公室耶，我跟大家坐在一起。」智易唯一辦公室是留給董事長陳瑞聰的專屬辦公室。
每天李鴻裕和智易380人坐在一起上班，桌上除了一台筆記型電腦跟文件以外，沒有其它擺設，所有副總級、協理級以上主管，也都和李鴻裕在辦公室裡的一個角落一起辦公。
李鴻裕說，好處是溝通方便，隨時可以討論事情，缺點則是討論業務上的機密時較沒有隱密性。
事實上，智易歷經飛利浦、智邦與仁寶股權轉換，不同階段也接受不同大股東的企業文化薰陶。
李鴻裕形容，現在辦公室設計狀況，以及與同仁坐在一起的工作模式，就是從智邦那時的無線網路部門習慣延續下來。李鴻裕認為，智邦企業文化比較羅曼蒂克，對於產品設計研發，員工管理上的創新有很大的影響，仁寶投資之後也沒有改變智易的想法，到是讓智易學習到仁寶及外商飛利浦，對對財務規畫相當嚴謹及組織架構與效率。
李鴻裕笑著說，若要形容智易在網通產業中是一個什麼樣的公司，我們現在是青少年正在「轉大人」，至於未來會如何，仁寶就像父母一樣，會給方向，智易也會吸取經驗，但由於產業領域與特性不同，智易現在怎麼做也相當重要。
股東相挺 站好作戰位置
智易最大優勢是很早就跨入電信產業，已經掌握關鍵供應鏈，同時也擁有電信客戶需求的客制化及軟體能力。
現在全公司380人中，有220個研發人員，未來Triple Play（數位整合匯流）時代來臨時，智易除了有仁寶及智邦兩大股東支持，更已站好最佳作戰位置。