2020-01-04 00:24經濟日報 記者蕭君暉╱台北報導

勞力密集與低單價的產品，早就不適合台灣EMS廠，中國大陸EMS廠擁有勞力以及政府補貼兩大優勢，面對紅色供應鏈搶單，台廠只能加強高附加價值，或轉攻高度自動化的產品衝刺獲利。

廣達是最早組裝Apple Watch的廠商，但是耗費過多人力，加上非常精密，良率提升不易，在組裝上可說吃足苦頭，甚至在組裝Apple Watch的業務上，對廣達的獲利貢獻度不高。

雖然Apple Watch可以為廣達帶進營收，但廣達副董暨總經理梁次震強調，「營收沒用要看EPS，獲利大才重要，營收大不大，不是重點。」

尤其目前廣達與英業達的伺服器生意愈做愈大，而且伺服器組裝難度愈來愈高，加上可以高度自動化，並搭上雲端與5G的熱潮，反而推升台系EMS廠2020年之後的成長，高附加價值、高度自動化，成為台系EMS廠經營主軸，揚棄勞力密集產品，也不足為奇。