台積電創辦人張忠謀今年將交棒退休，華碩董事長施崇棠則宣佈延後交棒，以因應AI時代變局，科技大廠接班步調都重新調整，對於廣達佈局，廣達董事長林百里今天在30週年家庭日明確的說，廣達的接班人「不要找工程師，要會做生意，會找到生意價值（的人）。」讓廣達轉型為「廣達＋」。
林百里十分推崇台積電跟雲門，是兩大台灣驕傲，揚名國際，一武一文，在科技跟文化都做到非常頂尖，而台積電近年兩度交棒，董事長張忠謀前幾年曾說，董事長劉德音與總裁魏哲家過去7分是工程師，只有3分是生意人，要訓練變成真正的生意人才完全交棒，林百里對接班人特質見解也不謀而合。
林百里說，高層要把未來方向看清楚，把生意機會擬清楚，往前看清楚科技的未來，明白廣達自己在科技新潮流中要扮演的角色，廣達有核心競爭力也有包袱，廣達已不是新創公司，那能添什麼人才呢？此時廣達必須做妥3步曲，包括：「看清楚、算清楚、做清楚」，而不能只是「講清楚」而已。
對於未來接班人的想像，林百里說，「要找比我聰明的」，必須能把生意機會釐清楚，長江後來推前浪，一定有人選！
他說以前是「技術築夢」，工程師要有夢才有熱情讓大家一起努力，但未來生意要用「科學服務」做核心價值，不能為科技而科技，不能作大夢，因為要「養家活口」，廣達企業不只台灣數千人，工廠更是有龐大數萬人。
林百里推崇微軟新CEO納得拉，就是決定以服務來做開發引擎，以服務做核心價值，而不是以OS做開發引擎，因為他發現，開發Office用掉許多IT人員，若這些資源轉做服務能賺更多錢，價值不在盒裝產品裡，要「out of the box」。
林百里說，「out of the box」就是要打破框架，不過也不能全部打破，總不能把工廠關掉，但他認為接班人選必須能發揮「廣達＋」的概念，這個「＋」就是服務跟價值，台積電就是技術＋的一間公司。
林百里說，我雖然有夢，但還是會用工程師角度及商業角度來看哪一步是對的，要快也要準，要積極。
對於愛作夢，林百里說，他從小就愛作夢，小時候很窮，看到卡通就央求爸爸買無敵鐵金剛玩具，爸爸說要乖，讀書好才行，但最後雖讀書不好，還是買給他。讀書讀不好也是有好處，比較實際。（王郁倫／台北報導）