2017年10月03日22:05
台積電（2330）在海峽兩岸半導體業都被視為一家工作壓力大，但給錢不手軟的業界巨擘，究竟董事長張忠謀是怎麼激勵員工的？
中國財經新聞網站「雪球」在昨天刊出題為「廉頗老矣的台積電和少年得志的中芯國際，紅色資本揮鞭東指」的專文，深度分析台積電創立30年來的歷程，與張忠謀的創業故事，相關段落摘述如下：
在台積電，不少人跟張忠謀開會，進門前是要深呼吸、壓壓驚的，甚至有人帶著藥上陣。他認為錯誤的報告，會直接摔到地上。
但捨得分錢分利，是張忠謀這麼強悍，還有人拼命跟他幹的原因。
早年他就說服董事會，每年撥出利潤的20%作為員工紅利，2013年廢除以股票形式發放分紅的規定，改為100%用現金。
除常規性激勵，每個重要戰役，張忠謀還採取特別措施重賞勇夫，比如參加3班倒「夜鶯計畫」不停研發的員工，都是底薪加30%、分紅加50%，唯一要求就是要高效。
有了台積電這張名片，台聯電（2303）、聯發科（2454）、日月光（2311）、矽品（2325）雨後春筍一般冒出，台灣成為全球半導體重鎮。（財經中心／綜合報導）