林金燕 要農林變台肥第二
【經濟日報╱記者／林茂仁】 2009.04.06 02:48 am
農林董事長林金燕當年從財務副理做起，20多年後當上董事長，三年前剛上任時，面對農林負債高達60多億元的負債及廢耕的茶園，林金燕不得不全台走透透，將廢耕的茶園陸續復耕，賣掉閒置土地引進私募資金，逐步調整農林體質。
農林最大的資產就是土地與茶葉，廣達3,800多公頃的土地分布在全台各地，林金燕要全台跑透透到處去看地，一般企業的董事長都有專責的司機接送，但她會嚴重暈車，只有自己開車才不會暈車，常常跟公司主管一起去看土地，卻是由林金燕負責開車。
在山上看到大片土地荒廢，林金燕相當不捨，但茶葉早已不像當年賺錢，只能積極轉型到有機茶葉及休閒農場才有機會，但有機茶苗種下去到收成至少要三年，林金燕毅然決定復耕有機茶園，經過三年的等待，看到南投魚池日月老茶廠的成效，才讓她放下心中的大石頭，逐步推廣到其他茶廠改種有機茶。
農林茶葉當年是外銷賺取外匯的重要產品，現在也是農林少數有賺錢產品，對林金燕來說，原本就不喝茶的她，為了實地了解農林的產品，常常喝到晚上睡不著覺，現在有喝茶習慣後，還常託同事遠從山上帶山泉水到公司來泡茶。
農林的土地資產是僅次於台糖的台灣第二大地主，土地甚至比台肥還要多，但台肥土地都靠近都會區，農林土地都是靠山的茶園，不過，靠山的土地也有優點，台灣未來六大新興產業裡有觀光休閒及精緻農業，就很適合農林來做，林金燕也訂下目標要讓農林做台肥第二，把農林的土地開發做好，讓農林重新發光發熱。
【2009/04/06 經濟日報】@ http://udn.com/