【時報-台北電】對部分輿論認為宏碁 (2353) 發限制型股票，有中高層主管「分豬肉」之嫌，該公司創辦人施振榮認為，「如果沒有上面的人，建構一個架構來共創價值，」那最後只有「喝湯、吃骨頭！」惟有待日後管理階層創造利潤，才能進而增加基層在「員工分紅」上的福利。
施振榮指出，利潤平衡的定義莫衷一是，「每個人認知都不一樣！」這當中除了會被抨擊分配對象的普遍性外，像一旦限制型股票的發行人數超過200人，外資將質疑此決策的有效性，「會認為你（公司）怎麼這樣發！」
由於現行法律規定，公司必須有獲利才得以分紅，「所以，」施振榮說，「一定是上面的人（中高階主管）先創造價值」，然後用組織力將其放大，「這樣大家才有得分（員工分紅）！」否則硬要進行表面的平衡分配，最後恐怕「只有喝湯、吃骨頭而已！」
施振榮透露，此次限制型股票的施行對象人數約在150人內，且僅限於台灣總部、國外分公司均不在範圍內。據悉，這除了囿於國內法規外，部分歐美政府需先對該類未實現所得課稅，也是造成宏碁過去對於其國外分公司，多採「MBO制」（目標管理，Management by Objectives）進行分紅評鑑的原因。
關於經濟、財政兩部對子公司可否納入「分紅緩課稅」意見相左，施振榮表示，如果是母公司100％控制的子公司，「為什麼不可以？」況且若真的不行，實務上「那讓子公司的關鍵人物拿母公司的薪水，不就可以了嗎？」他強調此「依法想（辦）法」仍須回歸至企業內部共創價值，進而達到利益平衡的前提上。
至於近日東芝（Toshiba）宣布退出消費型NB市場，對宏碁未來可能的影響，他分析，這除顯示目前IT產業，企業重組已是「常態化」外，「很明顯的，已經超過30年以上的PC，它的角色是要改變！」像宏碁便是以BYOC（自建雲），將PC重新定位。
他認為，在東芝退出後，市場由前五大業者均分不可避免，因為「空間就這麼大！」而宏碁為將BYOC的使用者與應用空間拉大，未來不僅「吃多少、算多少」，且希望「越多越好！」(新聞來源：工商時報─記者侯良儒／台北報導)