當許多台商還在哀號大陸投資環境差、政策補貼不足時，其實大陸整體的商業模式早已悄悄地改變了，但大部分台商們還未感受到這個變化，更遑論跟上時代了。皇冠企業董事長江永雄25日在一場研討會中提出示警。
在大陸經營逾20年，身為世界知名旅行箱代工的皇冠企業董事長江永雄指出，台灣還在討論要怎麼開放第3方支付，要在自由經濟示範區內建立「前店後廠」的經營方式時，大陸早就把電子商務提升到另一層次。
江永雄解釋：「大陸業者認為，電子商務不僅是銷售通路而已，而是一種新的商業模式。」
在許多以衣服、鞋子、皮箱等輕加工為主的城市中，早就形成許多「前店後廠」的電子商城，1樓是展示廳，2樓就是訂貨系統，進出貨的速度非常快。前店後廠、電子商務等概念，在大陸不是討論出來的，而是一大群螞蟻雄兵實際做出來的成果。
因此，江永雄認為，在陸台商必須拋棄過去許多先入為主的觀念，順應大陸發展潮流，才能發揮自身優勢，同時抓住大陸內需市場。例如，大部分台商在大陸就只和台灣人交流，不會去和大陸人交朋友，江永雄認為這是大錯特錯的想法。
江永雄回憶過去和聯想創辦人柳傳志吃飯時，柳傳志就告訴他，經商要「先朋友，後生意」。他強調，許多台商平常不和陸商打交道，等到出了事情才到處找關係，以為塞紅包就可解決所有事情，這是非常不智的。
江永雄建議，面對大陸複雜多變的商業局勢，台商應該「專、關、道」，也就是建立專業基礎、開拓關係實力、處處道德優先。總結20多年的大陸經商經驗，江永雄也送台商和同行一句話：「過去經驗未必可用，未來經驗無可預測。」