1164512華為去年銷售額達316億美元，超越愛立信成為全球最大的電信設備供應商，2017年高喊目標上看600億美元，華為資深顧問田濤認為，華為以非上市公司身分和歐美對手競爭，華為的歷史是人性管理思想歷史，但他也說，台灣企業的精細規範化管理值得中國企業學習。
「一旦上市就會怠惰」
華為是1988年以貿易公司起家，現在全球1/3通訊設備皆跟華為有關，卻是全球500大企業中，唯一不上市的公司。去年底華為有15萬名員工，華為的管理策略是讓底層員工有追求上進的「飢餓感」、中層員工每年裁員創造「危機感」、高層員工要有「使命感」。
田濤說，華為創辦人兼總裁任正非以豬養得太肥來比喻，華為一旦上市，就會誕生一堆億萬富翁，人就會怠惰，華為就垮了。
田濤指出，華為內部價值觀很簡單，例如任正非曾對員工說，「買房子大小不重要，陽台最重要，因為要把賺到的錢拿到陽台去曬，引導員工努力奮鬥。」此外，以客戶為中心，華為內部理念是「眼睛盯著客戶、屁股對著老闆。」
為力抗小米，華為將旗下副品牌榮耀(honor)獨立打造成電子商務品牌，下周將開賣，田濤說，華為在很多方面要向小米學習，在網路時代，電子商務將對製造業帶來挑戰，小米形成網路服務體系是未來強大的競爭力，未來資訊科技和手機產業，「軟體定義未來，終端定義網路，開放打敗封閉，免費打敗收費。」
至於台灣企業和中國企業不同點，田濤認為，兩者創新不相上下，但台灣在精細化、規範化管理是中國企業需要學習的地方。
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華為資深顧問田濤認為，華為的管理策略是其成功因素之一。