匯豐證券台灣區研究部主管賴惠娟指出，面對蘋果夾擊，華碩就可以做出VivoBook、Transformer Book T100等性價比高的產品，宏碁要重生，就要擬出產品策略，推出殺手級的產品。
賴惠娟說，宏碁的優勢在於成本控制強、通路效率高，同樣的產品，宏碁能創造出更大的效益。但缺乏好產品，成本控制、通路再強也難以挽回頹勢。
針對市場認為，宏碁衰敗是因為缺乏創新，賴惠娟認為，創新很重要，但宏碁現階段不需要自己雇用研發、創新的人才，可以透過驅動(drive)代工廠、供應商達到創新的目的，當務之急在於擬出好的產品策略。
對於施振榮重披戰袍，業界人士認為，施振榮在資通訊產業的輩分高、人脈廣，即使當年宏碁分家出走的強將，對施振榮都相當尊敬。由施振榮出面重組新經營團隊，效率絕對比王振堂加翁建仁高，對員工士氣亦有激勵的作用。
顧能(Gartner)研究總監蔡惠芬表示，施振榮臨危授命接任董事長，顯示出強烈的使命感和把宏碁品牌做好的企圖心。以他過去多次把宏碁從危機中救回的實例來看，相信施振榮有能力找到人才讓宏碁重生，只是需要花一些時間，把問題找出來。