1104291兩岸「金銀三會」達成協議，放寬陸銀參股上市金控公司持股比率至10%（如加計QDII為15%）；參股投資金控子銀行的持股比率可達20%。已有1家民營金控子銀行宣布由陸銀入股20%。陸銀參股不但挹注資金（約200億台幣），更形成策略聯盟，打通布局中國金融市場任督二脈，對銀行競爭力提升，助益不小。
這是場不對稱婚姻，2012年底資產規模，投資的陸銀是被投資金控子銀行67倍，如灰姑娘嫁進豪門很風光，但公婆財大氣大，難免作風強勢。以台灣上市公司股權結構，20%股權有顯著發言權，且不難取得經營權。儘管如此，中國金融市場通路迷人，其他機構包括大咖銀行，也躍躍欲試，希望爭取陸銀參股。
金融版圖將洗牌
對監理機關而言，這是新情境與挑戰。多數陸銀有濃厚官方色彩，從被投資者觀點，等同主權基金，過去主權基金對外投資引發不少爭議，迫使國際貨幣基金召集相關國家，訂定投資行為準則，加以規範，這就是所謂「聖地牙哥原則」，這一規範，適用國營機構，基本上要求對外投資須基於經濟考量或商業利益，須資訊透明，揭露其投資目標與決策原則，監理機關以確保投資機構不得偏離其所揭示的投資決策原則，解除各方疑慮。
等陸銀參股塵埃落定，台灣金融市場版圖必會重新洗牌，成為三分天下局面，一方面是公股銀行集團，包括台銀、土銀及其他6家公股銀行（輸出入銀行除外）；另方面是外資銀行的子分行；再來是陸銀分行及其參股銀行；其他民營銀行或者選邊站，或面臨邊陲化危機。外資銀行擅長消金與財富管理，績效優於本國銀行，陸銀及其參股銀行在辦理人民幣業務佔有優勢。
面對新金融情勢，本國銀須認清自己優劣勢，重新定位，才能避免失落。大家記憶猶新旅遊業曾熱烈歡迎開放陸客觀光，到頭來賺錢的卻是陸資、港資旅行機構，只能怪自己不爭氣，希望故事不要在民幣業務重演。
須先認清優劣勢
隨兩岸金融開放，業界興奮之餘，激起危機意識，呼籲政府推動3次金融改革，加速金融機構整併。財政部回應是不排除公公併、反對以小併大、要捍衛公股主導權、要指派董事長及總經理。期待政府從更大格局推動金融整併，不要只顧雞蛋，忘豬頭，正視金融GDP佔整體經濟GDP逐年下降事實，解決銀行過度競爭、公股銀行市佔過高的結構性問題，鬆綁公股銀行僵化的人事與薪資制度。否則，兩岸金融開放恐又是黃梁美夢。
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胡勝正