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〈側寫〉海英俊老船長 鄭平新舵手 合力要讓台達電「大船轉彎」！
2012/06/28 21:00 鉅亨網 記者胡薏文 台北
台達電 (2308) 今天完成重要的「世代交替」，由創辦人鄭崇華將「董事長」棒子，交給資深的專業經理人海英俊，再搭配已在台達電集團中從基層做起、歷練了20年的長子鄭平，擔任執行長「新舵手」，正如海英俊所言，台達電新經營團隊最重要的任務，就是要讓台達電這艘「大船轉彎」，從零組件代工，朝向系統方案解決商、品牌以及通路！
台達電今天董事會通過的新接班梯隊，其實都在各界的預料之中。海英俊其實早在2004年，就接下台達電執行長一職，鄭崇華表示，其實這就是他逐步交棒的開始。海英俊已經有了8年的「領航」經驗，讓鄭崇華更加放心，非常有信心認為海英俊將可帶領台達電繼續成長。而海英俊本人，對於帶領台達電「大船轉彎」，強調「大船轉彎要慢慢轉、重點是方向要對」，也顯然胸有成竹。
今天台達電新團隊佈達記者會中，媒體關注的焦點，仍然是鄭崇華與鄭平這對父子檔。五年六班金牛座的鄭平，不僅不是台達電的「空降部隊」，而且在台達電從基層做起，已經歷練了20年，包括擔任台達電中國區總裁，掌管台達電全中國的生產基地也有，近2年來更帶領台達電走向品牌，去年首度躋身台灣前20大國際品牌，並以1.3億美元的品牌價值，排名第17，都繳出亮眼成績。
提到進入台達電的「往事」，鄭平還是忍不住透露，其實他的興趣並不在此。鄭平的興趣在於水產養殖，畢業後曾前往泰國養蝦，後來發現養蝦不容易，加上結婚成家等考量，只好「迫不得已」到台達電上班。
但根據海英俊「貼身觀察」這對父子檔的心得，認為鄭崇華與鄭平的共通點就是「堅持」，一旦鎖定目標，絕不放棄。不過差異則在於二人的方法，鄭崇華採取「直接」方式，直接密集關切進度，而鄭平則會利用市場分析，長期密切追蹤，來達成目標。
從鄭崇華闡述對「家族企業」的看法，認為一個企業不是只看一代、二代，而是要能延續下去，責任相當重大，也必
須要有能力才能做到，而鄭崇華也刻意在今天的新任董事會中，不參與接棒梯隊的人事討論，一方面不希望影響董事會，但從另一個角度來看，對於鄭平這些年來的表現，也讓鄭崇華覺得「自己兒子並不差」，應該讓鄭平有公平的機會。
雖然台達電今天是「新」經營團隊接棒，不過這新團隊在台達電平均年資都已超過20年，早已熟稔台達電這艘大船，將可跳過磨合期，而台達電如何「大船轉彎」，就讓外界拭目以待了！
《科技》台達電新團隊：Q3仍旺2012/06/29 08:41 時報資訊
【時報-台北電】台達電接班梯隊成型。台達電昨宣布，由原執行長海英俊接任董事長，大中華區總裁、鄭崇華長子鄭平擔任執行長，雖然是新經營團隊，但卻沒有絲毫「菜味」，新團隊在台達電的平均年資還是超過20年。
面對詭譎的景氣，海英俊表示，第3季依然旺季可期，第3季毛利率可望保持在第2季的高點。
台達電董事會通過董事長暨創辦人鄭崇華退休案，並推舉原任副董事長兼執行長海英俊接任董事長，董事會並通過由原總經理柯子興接任副董事長、原大中華區總裁鄭平出任執行長，在台達電工作超過25年、曾經是台達電電源產品最高主管的副總裁李忠傑，則接棒擔任營運長，台達電新任經營團隊成型，鄭崇華並接受董事會邀請，擔任台達電榮譽董事長。
海英俊表示，台達電已經做好5年期、至2016年的長期戰略規劃，從產品來說，就是要從零組件、系統整合，進而提供節能解決方案，讓台達電從Delta Inside轉變為Delta Outside，另外，台達電品牌在B2B雖已經建立知名度，接下來要打開B2B2C的知名度。
鄭平則表示，台達電的大方向已經訂出來，他的任務就是要把大方向落實、執行出來，台達電從零組件、ODM業者，轉型成完整解決方案、自有品牌業者，是很大的工程，各區域分公司如何銷售整合性產品，將是台達電下一階段成長的關鍵，而中達電通不僅替台達電在中國市場做好通路管理，還幫助台達電把各自為政的產品整合起來、甚至加上別的供應商的產品包裝成完整解決方案，提供給中國客戶，是很好的範例。
而隨著歐債風暴越吹越大，NB業者下修今年出貨目標的壓力越來越高，海英俊表示，目前還是看好Ultrabook前景，而NB實際需求7月開始才會看的比較清楚，不過伺服器、被動元件還是很好，第3季旺季效應仍可期待，至於本來高度看好工業自動化產品線，海英俊也表示，中國景氣變化很快，現在中國銀行對民營企業又開始緊縮銀根，工業自動化產品線下半年可能會面臨壓力。(新聞來源：工商時報─記者吳筱雯／台北報導)