左右人生命運的黃金定律—2
2．彼得原理：晉升是最糟糕的激勵措施
在層級組織里，每個人都會由原本能勝任的職位，晉升到他無法勝任的職位，無論任何階層中的任何人，遲早都會有同樣的經歷。這是加拿大的管理學家勞倫斯·彼得研究的結果。也稱為「向上爬原理」。
定律啟示：員工總是趨向於晉升到其不稱職的地位；不合理的晉升機制將導致機構臃腫；決定提拔誰要考察其是否能適應將來的職位而非僅僅是當前的表現；不要把晉升當做最主要的激勵手段。
3．「金魚缸」效應：早一步監控，多一份保證
金魚缸是玻璃做的，這不僅僅是為了美觀，因為玻璃魚缸有很好的透明度，這就使得養魚者無論從哪個角度觀察都能對魚缸裡面的情況瞭如指掌，所有魚兒的活動，都盡收養魚者的眼底。這就是著名的「金魚缸效應」。而現實生活中，都存在著廣泛的灰色空間，比如開車的時候，我們就會存在著視角上的死角，企業管理也一樣，存在著很多的盲點。
定律啟示：增加工作的透明度，減少灰色空間；強化監控措施，做到信任與監控的和諧；防止權力過分集中，以「責任導向」強化授權效果；強化自我約束機制，充分發揮個體的分散效應。
4．「刺蝟」法則：合理距離，和諧人際關係的法定
兩隻睏倦至極的刺蝟，因為寒冷而擁在一起，可因為各自身上都長著刺，刺得對方怎麼也不舒服，於是，它們離開了一段距離，但又冷得受不了，於是又湊到一起。幾經折騰，它們終於找到了一個合適的距離，既能互相獲得對方體溫又不至於被扎傷。這就是有名的「刺蝟法則」。人身上沒有刺，但人與人之間相處也要講究距離，距離太近或者太遠都不適合彼此的交往。
定律啟示：與人保持親近並非都是一件好事；不遠不近的合作關係最利於工作；不要過多干涉，除非涉及到業績的行為；與人打交道要做到「疏者密之，密者疏之」。