怎麼選擇，才不辜負自己的努力--3
狀態不同，對事物的評價也不同，所以選擇了A之後，再去評價B，就已經不能作數了。
另外，我們一直追求「先見之明」，但悲哀的是，我們似乎在「後見之明」方面表現得特別好。
「如果我5年前買房就好了，那時候我媽跟我說過這個」
「如果我不跟他結婚就好了，結婚前就覺得他家人不太好相處」
「如果我早一點跳槽就好了，這個老闆面試的時候就有點強勢」……
我們很善於馬後炮，可問題是，人生只有「後果」和「結果」，卻沒有「如果」。一件事情發生之後，我們是站在一個100%確定失敗的結果面前，自然可以分辨哪個選擇更好。
但事情發生前，兩個選擇的成功機率都是未知的。對選擇的比較，只能在事前，而沒法在事後。
3、用選擇問題來掩蓋其它問題
SheenaLyengar發現，CEO們所做的選擇中，50%都是他們在9分鐘乃至更短的時間內做出的，只有12%的選擇，用了他們1小時以上的時間。
CEO們每天面臨如此重要的選擇，所花的時間也沒有太長，那麼看起來，選擇的重要性、有效性跟所花的時間，似乎並沒有什麼關係。那我們幹嘛要花那麼多時間做選擇？
想想，為什麼我朋友對口紅顏色糾結半天，而我可以很快做出選擇？
當然不是因為審美問題，或許是因為，她太急於想要找到一份感情，以至於不想因為任何原因而錯過。在她內心裡，會覺得：我再也錯不起了，這次再錯過就完蛋了，我後半生的幸福就沒了。
口紅的選擇本來就沒有那麼重要，而是她把問題轉嫁了。她把後半生的幸福，寄托在「選對一隻口紅」上了。
所以我們才會發現，在選擇恐懼的人面前，任何建議都很無力。
你說選A，他說不行；你說選B，他也不能接受；你引導他說出自己要什麼，然後倒推，他還是繼續糾結。