《許文龍：永遠存在的，將是我的博物館和醫院。》--3
然而，即使到了工廠，日商還是不給拍照。許文龍只能憑著自己的記憶，強記下壓克力製造流程，回台後再一一畫出，台製壓克力，居然還真的就這樣順利生產出來了。
這是奇美霸業的序幕了。1967年，許文龍決定技術升級，開始製作ABS（一種熱塑性塑膠）。至1990年，奇美已成為世界第一的ABS大廠，許文龍就此成為富比世財富排行榜上的常客。
＝＝大家都有錢，才是真的快樂
當被問到如何經營企業？許文龍的思想，永遠以一貫之：凡事給別人留點餘地，大家都有錢，才是真的快樂。
他常說，如果自己能賺一百塊，那最好是留二十塊給別人賺，所有人最好能成為合作關係，比如企業與供應商、老闆與員工，表面上看起來很容易彼此對立，但若企業能將利潤與供應商共享，老闆也能將盈餘與員工分享，那大家就能站在同一陣線上，互相著想。
共好的理念，解釋了為何許文龍曾主動在公司大獲利時，將部分盈餘退還給廠商，以及為何早年便決定配股給員工，而員工退休時，只要返還本金即可。
許文龍說，雖然理論上，老闆已經花錢請員工，不需要再額外給員工錢，但如果只是自己賺錢，他到了公司也會很寂寞，因為員工覺得老闆賺錢不甘自己事，還不如讓員工共享利潤，大家一起歡喜。
他希望做到雨露均霑，2012年，他接受訪問時，便透露，幫自己開車的司機，年薪已超過一百萬元。