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佳世達翻身 王千睿手機設計鍍金
【聯合報╱記者彭慧明】 2010.03.16 02:43 am
3月2日，佳世達公司設計長王千睿從iF設計大獎主席Ralph Wiegmann手中領下「工業設計奧斯卡」的iF設計金獎。他格外有感觸，雖然得獎對他的團隊是家常便飯，但這是佳世達經歷和明基電通分家、從虧損再站起來的波折後，「真正屬於佳世達第一個金獎」。
聯合報／提供
在台灣做設計不容易，做工業設計更難。王千睿旗下管理兩家公司、不到百人的團隊，設計3C產品以周和月計算周期，一周內往往有20-30種產品在不同的設計階段，然後計畫負責人篩選出一半後，再挑出幾個讓他參與討論；每月勝出者，只有原設計量十分之一。
每一次產品完成，就要從原點開始再出發。王千睿說，設計的概念是永遠以顧客為導向。就像這次設計得獎的手機（左小圖，佳世達提供），一開始的理念就不是「為了智慧型手機而做手機」，也不是為了外型美而設計，更不去做一支跟iPhone很像的產品，只想做出「怎樣符合消費者使用」的手機。因此螢幕雖然大，但只是將長度拉長，兼顧上網時網頁的長度，想要寬度時，將手機橫放即可。
王千睿的團隊流動率極低，這團隊曾讓美國《商業週刊》（Business Week）評為「亞洲的蘋果電腦」；但這次和競爭對手相比，他們走出iPhone的影子，設計感深入人心，卻是產品得獎的原因。王千睿說，忠於設計，自然能做出深刻的產品。
王千睿高中時考上復興美工，家人不滿意，他卻樂在其中；後來考上輔大應用美術系，大一就開始修德文，寒暑假到處去實習累積經驗，再到工業設計大國德國去學習造型設計。
他畢業後，進入人人稱羨的德國大企業保時捷（Porsche）當設計師，待遇好、福利佳，卻總覺得異鄉非家鄉，毅然決定回台灣從頭發展。他進入工研院、宏碁集團，在明基友達集團中安身，直到現在。
幾年前，明基找他出任設計中心總監，讓台灣科技界掀起一股成立設計中心旋風。王千睿說，在明基的階段，他們培養了品牌行銷的能力，成立佳世達後，除了設計大廠客戶的產品外，不少小廠商願意採用他們另外設計的得獎產品，在各區域市場都有不錯銷路。他說，這些小品牌因為他們的產品提升附加價值，又證明台灣工業設計能力，是他最感驕傲的事情。
作為設計界的常勝軍，年年都有大企業想要挖角。一度有國際品牌大廠邀他出任設計部門副總裁，開出年薪百萬美元、股票選擇權的價碼。王千睿說，吸引他的不是薪水，而是當時「能證明台灣設計師也能擔任全球品牌設計師」的感覺，確實讓他有點心動。
他笑說，正在心動和猶豫不決的時候，突然「老闆特別關心我」，找時間和他長談。不過讓最後他打消跳槽念頭，除了大老闆一直力挺他的工作團隊，經歷過明基電通的風光、合併西門子手機部門的失敗，以及自品牌切割分離的過程，王千睿認為：「我要不就在盛世時離開，不能在不景氣時走人。」