經濟日報╱特派記者陳雅蘭／巴塞隆納十六日電】 2010.02.17 09:01 am
手機產業近年對於軟體的重視勝於硬體，宏達電執行長周永明則創造出一套軟硬之間的道理。他說：「硬體不是普通地夾麵包而已」，「軟硬兼施」才是真功夫。
宏達電今年已是連續第三年在西班牙巴塞隆納行動世界會議（MWC）設立展覽攤位，但今年展區擴大規模，斗大的電視牆上連續播放著去年第四季以來的「YOU」廣告，持續溝通HTC「以你為中心」、「你不需要懂手機，讓手機懂你」等訴求。
宏達電創意長陸學森是今年宏達電MWC記者會負責介紹產品的主管，他在宏達電宣布進軍自有品牌市場後，才從微軟加入宏達電團隊。
「我第一天到宏達電上班，Peter（周永明英文名）就強調這是一個手機公司，」陸學森回憶說，「宏達電不是電視或電腦公司，就算產品有再好的設計，只要天線不通、電話打不出去，就只是一個普通的玩具。」
也因此，當宏達電傳奇機（Legend）考慮要用一體成形的金屬外框來傳達設計感時，金屬會遮蔽天線效能的問題就成了頭號挑戰。陸學森說，宏達電嘗試不下數十種外框，最後甚至改變傳統手機天線放置位置，從手機上方挪到下方，花不少功夫調整。
周永明強調，透過改善軟體來滿足使用者體驗，固然是現階段手機產業的重點，但硬體能力不佳，軟體也很難發揮效果。
隨著進入品牌的第二階段，走入MWC會場，周永明心境已經和十多年前來旁聽會議的時代截然不同。周永明說，品牌則像是起灶火，不是每個人都能掌握技巧，木柴或落葉要多少份量、怎麼搭配、要怎麼對灶吹風等，都需要經驗，但一旦起好爐灶，能量往往可以慢慢燒、燒很久。