2009-05-30 工商時報 【吳瑞達／綜合報導】
香港股市掛牌的中國聯想集團，稍早公布2008年財報（每年4月1日至翌年3月31日），全年度巨額虧損2.26億美元，加上又遭外界評為是「無文化」、「無戰略」、「無技術」的「三無」企業，廣州的「時代周報」預言，聯想在今年將淪入「仙股」隊伍（即股價低於0.1港元）；昨（29）日聯想在港股的收盤價為3.1港元。
時代周報指出，聯想的虧損主要包括兩大部分，一為營業性虧損，二是高達1.16億美元的重組與裁員費用；而單是今年1~3月，聯想的淨損就高達2.64億美元，這是全年財報出現2.26億美元的主因，也是聯想集團10年來首見的虧損。
該周報表示，聯想的巨虧是意料之中的事。2002年時，目前的總經理楊元慶就曾經提出「三化」策略，即科技化、服務化和國際化。
楊元慶的「三化」，其核心正是企業轉型，要把聯想從製造企業轉型成服務企業，也就是佔據「微笑曲線」兩端的研發與服務，把利潤越來越低的製造業務外包出去，這其實也是IT乃至家電業等企業必經的宿命。
不過，從戰略上來說，楊元慶是對的，看到了這個IT宿命。但是，要完成這個轉型，讓大象起舞，需要文化支援，需要技術積累，需要戰略統馭。而聯想卻是是一個「無文化」、「無戰略」、「無技術」的「三無」企業。
而從國際市場開發的角度來看，聯想在2005年收購IBM的PC業務是正確的策略，儘管IBM的PC業務並不是有什麼值錢的實物資產。
聯想的收購，實際上最重要的是打造一個國際化的經營平台，以及一個全球市場管道，但問題是，在IBM平台上銷售聯想產品，國際市場消費者是否認同，是個大問號。
時代周報說，聯想愈在國際市場上受挫，愈需要中國國內市場提供更多的利潤。目前聯想正在為自己打造新的賺錢及改造模式，包括積極參與中國政府的家電下鄉政策，向銀行貸款收購巴西PC企業，在中國A股上市等。可以預見，未來聯想的動向，都會成為輿論與業界關注的焦點。