2015-06-19聯合報 本報記者彭慧明
鴻海集團董事長郭台銘曾經創下科技業的不少第一。他曾在一年內併購位於北歐、南美、亞洲的公司，是台灣第一個一年內完成三大洲併購的企業主；他低價橫掃市場，幾乎所有知名品牌都是他的代工客戶；他是全球電子專業製造服務（ＥＭＳ）龍頭；至今仍是台灣第一大製造集團，是第一家營收「兆元企業」。
從一個連接器零件到整組套件，乃至於生產大型系統，鴻海什麼都有，用低價殺遍對手，拿下市場，但就是脫不了製造的本質，也遇到對手競爭，造成龐大生產線的營收成長瓶頸。
在鴻海王國的高度上，郭台銘看見未來工業的改變，立基於新科技的發展，他積極找尋新技術和新觀念，突破工業生產的困境。
過去兩年，他積極布局新事業，投資電信、開發機器人生產線、規劃雲端和物聯網。從他的言談中，也發現已逐漸從「概念」轉向「實際」。
過去的各種投資，終於串聯成型，今年鴻海在貴州完成的大數據中心，是郭台銘「代表作」。
他要成為台灣第一個轉型到工業4.0的業者，要物物相連、全程可控、減員增效，資料上傳到雲端，透過即時運算，讓所有物件能即時監控。雲（雲端計算）、移（移動終端）、物（物聯網）、大（大資料）、智（智慧生活）、網（智慧工作網路）成為鴻海未來轉型「六流企業」的方向。
最近，郭台銘頻帶主管拜訪工業核心國家─德國，學習工業4.0的概念。要從過去單純價格競爭、大量生產、幫助客戶設計產品的業者，變成全自動化、能預測管理產線，還能為客戶設計未來商品的業者。
郭台銘的夢想，是有一天「工廠是機器人在製作機器人」。
要做工業4.0並非是為了打敗對手，而是要打敗他的舊時代，走向新思維，郭台銘想做「智慧生產」的代表，徹底改寫製造業「黑手」歷史。
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