兆豐金上周已將併購及成為亞洲區域銀行的評估報告送抵財委會，據已閱覽整份報告的知情人士透露，兆豐金在報告中除已明確表示「先併國內、再併海外」順序規劃，且「將花一年的時間找合適的併購對象」，並點名國內併購將以「補齊產品線」為目標，因此在消金、財富管理及壽險三大領域具強項者，將優先被列為併購目標。
兆豐金也在報告中指出，國內併購可一次或分次到位，已暗示兆豐金進行的國內併購，將不會只有一次。
兆豐金該報告名稱已從初始的「2～3年內催生1～2家亞洲區域銀行」，更名「台灣金融市場之結構性改革方案」，全文多達70頁，以「機密文件」送抵財委會。
知情人士指出，兆豐金主要提出四大併購模式，包括壯大資本方案；維持公股控制權方案；以強化消金及財富管理業務為主力的併購；以壽險為主的併購，且用打破公公併及公民併的「二分法」方式，來進行該評估報告。
兆豐金報告中更直言，希望併購評估的格局不僅限於公公併，也能評估公民併的可行性。若以上述兆豐金言明的國內併購目標、選項來看，具影響力的政金圈高層直言：「兆豐金想推的其實應是公民併」。
相關人士透露，兆豐金在報告的結論提出五大建議，包括併購限制不侷限在公公併、公民併範圍；國內併購可一次到位或是分次到位；所有權與經營權必須分立；由董事會設置薪酬委員會，來決定高階經理人的薪資；政府若有財政困難而無法增資時，應讓兆豐金引進策略性股東來壯大資本。
據悉，兆豐金報告的第3、4點建議，均是借鏡淡馬錫經驗。且兆豐金內部評估過，除非和台灣金合併，否則和任何一家公股金控合併，在全球都只有排名120多名，因此才建議可「分次到位」完成國內併購，即國內的併購不會只併一次就達標。
財金高層指出，兆豐金存款及放款市占率約7％，希望能透過併購，將存、放款市占率提高至12％，即將市占率增加5個百分點；兆豐金也對併購對象設定逾放、資本適足率等多項指標門檻，目前兆豐金資產規模已達3.1兆元，希望透過金融整併，將資產規模放大到超過9兆元。