本帖最後由 smoothly 於 13-11-11 07:50 編輯
1155526 台灣科技品牌接連遭逢挑戰，宏達電（2498）、宏碁（2353）救亡圖存關頭，不約而同找創辦人回鍋協助改造，市場信心指數止跌回升，台灣品牌之光究竟能否重新閃耀？專家開出4帖藥方，建議回歸基本面推出好品質產品、穩住本業止血求獲利、重新歸零評估自身優勢，並透過社群網路行銷重回贏者圈。
請回老將 股價止跌
電子產業戰爭已全面翻新，為在新戰爭中求勝，施振榮、卓火土等交棒多年的品牌創辦人，近1個月紛紛被「請回」，重披戰袍，協助改造。老將回鍋消息一出，宏達電跟宏碁股價隨即止跌回穩，顯示投資人仍對品牌再造具期待。
不過，也有業者冷眼看待，直言：「宏碁的螺絲鬆很久了！如今施振榮回鍋能發揮多少效用仍須觀察，由於產業競爭規則已經轉變，如不能比對手聰明，就得比對手更努力，但似乎宏碁兩者都做得不夠。」
重新歸零 練基本功
台灣品牌能否再重返榮耀？顧能研究總監蔡惠芬表示，消費電子產業變化太快，各國品牌都面臨考驗，諾基亞跟黑莓都同樣陷入困境，永遠有競爭對手「作對」產品竄起，領先者若錯失察覺市場變化的機會，就會摔跤，若說只有台灣品牌面臨考驗並不公平。
面對企業變革，蔡惠芬開出4帖藥方給品牌企業：1、重新歸零，評估自身優劣，有哪些人才，聽取各方意見及設想各種可能，做任何決定及用每一分錢都審慎評估。2、電腦產業習慣用PUSH（推力）打廣告，但現今的行銷更全方位，要注意社群媒體的口碑行銷力量，有時更大於一次性大手筆全球廣告。
3、放棄市佔率思維，先求本業止血，確保盈餘。4、回歸本質強化基本功，產品、服務、創新要做好，確保好的使用者體驗、創新內容服務，不能只想到硬體差異化。
1155527
專家認為，宏碁必須從產品組合、客戶組合、營運模式都要改變，且不應求速效。
1155528
宏碁、宏達電品牌再造比較