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柯達聲請破產！柯達教我們的7件事
柯達相機價格便宜，軟片卻貴。柯達靠賣軟片發財，
這跟電子產品的概念一樣，即軟體重於硬體。
「富比世」雜誌指出柯達失敗帶給企業經營者的七個教訓：
1、必須開發新科技及新產品，不能固守風光時的經營理念。
當世界已從類比式轉移到數位式時，柯達也必須轉變。
2、柯達最早發明數位相機，卻沒有堅持走下去。
就像全錄雖發明了多項重要的資訊技術，
但最後只有在雷射印表機上保有一席之地。
柯達在數位相機製造方面始終拚不過日本廠商。
柯達光有發明，卻沒有執行下去，仍然不夠。
3、柯達雖最先發明「照片分享」技術，
但能像「臉書」一樣進入社群媒體，讓大家在線上分享經驗及照片？
當然不能。
業務的整個理念不同，經營模式也不同，企業的歷史及文化更不同。
4、多角化經營一旦跨足跟本業毫不相關的領域，結果通常不妙。
就像柯達在一九八○年代進軍化工、浴室清潔劑及醫療檢驗設備等行業，
只是在燒錢。
5、企業成功時的政策長期來看會成為障礙，例如柯達的醫療及年金福利。
營收好時與員工分享經營成果很合理；
但當營運情況惡化時，這些福利便成為公司無法承擔的負債，又不能不付。
6、企業還能賣兩個錢的時候就脫手，別想轉虧為盈。
很少公司能做到，因為執行長及其他高階經理人也會失業。
7、天下無不散的筵席，但大部分公司都很難接受這個宿命。
柯達創辦人喬治．伊士曼在77歲時自殺，
遺言是：「吾友，我的工作已經完成，還等什麼？」
如果柯達在幾年前能夠如此，股東還能多分一些。