晨星成功方程式 殺出血路
【經濟日報╱記者 謝佳雯】 2011.08.29 02:29 am
晨星半導體從市場新兵，竄升到全球第一的位置，公司發展的策略即是，總是走別人走過的路，然後再也不讓路，守穩市占率50%以上，董事長梁公偉和前總經理楊偉毅即是擬定策略的兩大靈魂人物。
晨星是由現任董事長兼總經理梁公偉，與楊偉毅、容天行、史德立（Sterling Smith）四人在2002年共同創辦，團隊主要是曾在德儀工作員工。
晨星竄起的過程，雖然如同它的名字「Morning Star」一樣閃亮，成為近年台灣少數高速成長的IC設計公司，卻總蒙上神秘色彩，外界形容晨星是軍事化管理、鐵血執行團隊、員工要等到早上看到星星，才能回家等不同的晨星故事。
這個神秘的標籤，來自公司未上市前的低調作風，尤其研發領袖楊偉毅更是低調到不行。也因此上市後，面對投資人的考驗，業務出身、擅於溝通協調的梁公偉，扮演折衝的角色，一層層刷淡神秘色彩。
台大化工系畢業的梁公偉，在美國史丹佛大學拿到博士學位後，曾在矽谷工作，主要負責晶圓廠製程開發。1990年前後回國後，一路歷任華邦電、世大、崇貿等半導體公司，再創辦晨星。
晨星的出線，靠的是設計出功能更強、更便宜的晶片，在成熟型市場殺出血路，無論是做出第一顆在第一年就賺錢的液晶螢幕（LCD Monitor）控制晶片，或是現在穩居全球龍頭的電視晶片，都是一樣的方程式。
即使強敵如林，晨星同業還是鮮少能夠再度回攻。同業形容，晨星守客戶，總是守得固若磐石、滴水不漏。
產業界總會面臨專利戰，晨星在成立不到十年內也打過兩場硬仗，分別來自前一代LCD Monitor控制晶片龍頭美商捷尼科技（Genesis），以及國內的網通晶片和電視晶片廠瑞昱。
梁公偉說，每次公司遭遇最危急的情況，都是跟官司有關；考驗完，公司體質就轉變一次。
【2011/08/29 經濟日報】@ http://udn.com/