更新日期:2011/05/22 02:28 本報訊
工商時報【本報訊】
2008年金融風暴之後，南韓面板廠驚覺自己過去的供應鏈過於封閉，造成研發速度慢、成本競爭力不足的問題，因此決定開放供應鏈，也給予瑞儀、中光電等背光模組廠打入韓系供應鏈的契機。
而韓系面板廠對瑞儀的營收貢獻在這2、3年從無到有、甚至超過台廠，拉到6成以上的比重，轉變的速度非常快。
和韓國人合作多年，瑞儀董事長王本然直言，韓國人其實是很好的合作伙伴，台韓對於供應商的態度也大大不同。
據說，有一次他前去拜訪台灣面板廠客戶，要跟採購經理人員碰面，但卻硬是在那公司的大廳裡枯等了1個小時，對方才姍姍來遲，從這種小地方可以看出，台灣廠商並不太重視自己的供應商。
反觀三星，不僅高階主管常到廠拜訪，談合作、談技術，而且拍胸脯承諾「只要你技術夠好，一定會把你當作長期策略伙伴培養。」而過去幾年和三星的互動愈來愈緊密，雙方相互學習的機會也的確愈來愈多。
王本然笑稱，其實推動瑞儀維持技術競爭力的動力就是來自客戶，多虧客戶不斷丟出一個接著一個的難題，讓瑞儀不斷進步。
王本然直指，面板廠以往認為背光模組廠只是單純組裝，沒有把背光模組廠開發新產品投入的研發成果放在眼裡，也不了解背光模組的設計、組裝其實涉及非常複雜的零組件開發、設計，以為可以很輕易地跨足背光模組。
其實背光模組是高度人力密集的行業，備料複雜、管理的難度不低，一旦庫存控制不當，就會產生高額的呆料，而且零組件跌價快速，很容易就會侵蝕獲利。背光模組產業其實一點也不容易，除了技術是核心競爭力，但是要賺錢，靠的就是管理。（袁顥庭）