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來源:哈拉閒聊   發佈於 2026-03-17 10:25

長照機構不一定比較貴!青松健康總座揭:在家照顧更貴 隱形成本每月上看30萬元【Yahoo財經大人物】

2026年3月17日 週二 上午8:00

「退休後要準備多少錢,才住得起長照機構?」這幾乎是每個家庭在談到長照時最直接的焦慮,但實際情況可能正好相反。
全台唯一上市長照機構青松健康(6931)總經理周孟賢接受《Yahoo財經大人物》專訪時指出,如果把人力、醫療判斷與隱形成本都算進去,在家照顧失能長者未必比較省;若比照醫院一對一專業看護行情,24小時照護一個月甚至可能高達20萬至30萬元。

青松健康總經理周孟賢。圖/Yahoo奇摩股市
很多人以為機構一定很貴,但其實未必。

青松健康1996年在台中創立,今年滿30年,並於2025年1月掛牌上市,成為台灣第一家以長照服務為主體的上市公司,也被市場視為少見的「銀髮概念股」,員工人數逾千人,2025年營收9.8億元,年增逾13%。

目前青松提供三大類服務,包括居家照護、住宿式長照機構與社區型據點。居家服務由照服員到府協助生活照顧;住宿式機構提供24小時照護;社區服務則包含日照中心與團體家屋。公司也在觀察「高齡住宅」也就是俗稱養生村的發展機會。
很多人會把長照機構、安養院或養生村混為一談,但周孟賢指出,長照機構主要服務失能或需要護理照顧的長者,而安養院與養生村通常是生活仍能自理的長輩。
目前青松全台已有62個據點,其中住宿型機構核准床位1094床,整體服務量能達3029人。根據衛福部統計,截至2024年底,全台公私立長照機構約121家、床位數約1.27萬床。以青松目前規模估算,市占率約8%。
不過周孟賢認為,長照產業仍在發展階段,市場相當分散,「百家爭鳴」是常態,因此青松並未把目標放在追求高市占,而是強調長期經營與服務品質。
「比起市占率,我們更在意的是經營品質和永續。」
隨著據點增加,人力也成為長照產業的關鍵。周孟賢透露,在長照圈,「青松出身」常被視為專業能力的保證,不少離職同仁到其他機構工作時,雇主往往會說:「既然你在青松待過,基本功一定很扎實。」
他表示,公司希望打造長照產業的人才標竿,「我們希望成為長照機構的台積電。」除了建立清楚的升遷制度,最快不到一年就有機會晉升,青松也推動員工持股信託制度,讓員工能參與公司成長並分享成果。
談到長照規畫,周孟賢最常被問的一個問題就是:「一般退休金真的住得起長照機構嗎?」他坦言,確實有不少朋友私下向他表達擔憂,認為單靠一般上班族或公務員長年存下的退休金,恐怕難以負擔。但社會往往低估了在家照顧的成本。
不少家庭會聘請外籍看護,但外籍看護並非24小時待命,仍需休息。若以醫院專業看護行情計算,一對一看護一天約2500元;若要24小時照護,需要多人輪班,「一個月費用可能高達20萬至30萬元!」周孟賢現場算了一算「若將所有隱形成本納入計算,「在家照顧其實不一定比較省。」
青松健康總經理周孟賢。圖/Yahoo奇摩股市
此外,外籍看護多半只能提供基本生活照顧,例如餵食、陪伴與清潔。他強調,真正困難的是醫療判斷與健康管理,例如血壓變化、身體狀況異常,或就醫、拿藥與復健安排等。
相較之下,在長照機構中,透過護理師、照服員與專業團隊合作,在不含醫療耗材與額外醫療費用的情況下,每月約5萬元左右,就能提供較完整的照護服務。
周孟賢也提醒,長照準備應採取多層次規畫。政府目前推動長照2.0政策 已提供補助,只要符合65歲以上失能長者或失智症患者等條件,經評估達二級以上即可申請。補助依等級不同,每月最高約1萬至3.6萬元,一般戶自付比例約16%,中低收入戶則僅需負擔5%。
「長照一定需要花錢,但如果提早規畫,其實很多家庭是可以負擔的。」周孟賢說。隨著台灣邁入超高齡社會,長照需求只會持續增加,而如何在品質、人才與經營之間取得平衡,也將是產業未來的重要課題。
以下是接周孟賢《Yahoo財經大人物》專訪的4大QA:
Q:對於上市周年的成績給自己打幾分?
A:上市周年的成績打80分,我覺得我們團隊大家都很努力,達成營業額雙位數成長目標,EPS也比前一年好,但我覺得還可以再更好,但仍有一些無法改變的外在的因素,例如長照收費天花板,這就還是有點無奈。
Q:公司未來3-5年布局方向?
A:公司將維持持續擴大服務據點的策略,以確保營收成長,並考慮透過併購方式來加速擴張,不僅能縮短新點開拓初期的虧損期,也能更快達成規模經濟。另外,目前正在思考和觀察高齡住宅的可能性,長期的布局不應侷限於長照機構,應涵蓋更前端的高齡生活需求。
Q:擴點腳步不會停,長照人力是否充足?
A:是首家長照上市公司,我認為品牌形象與健全的制度會是吸引人才的重要優勢,公司也採取優於同業薪資策略,薪資水準設定在同業的 PR75 以上;雖然長照產業的人力競爭激烈,但青松目前仍能跟上擴點的進度,並每周追蹤招募與離職狀況,
Q:未來是否將高齡住宅納入戰略考量之一?
A:這個當然很有興趣,雖然業務可能變動,但永續經營與為股東謀取最大利益的初衷不會改變。
因為這一群人是目前顧客的最前端。再加上,若是長照服務的收費天花板一直不放開,導致獲利空間持續壓縮,就必須尋找其他可能的方向。
青松健康總經理周孟賢。圖/Yahoo奇摩股市

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