老友望 發達集團副總裁
來源:財經刊物   發佈於 2025-03-15 06:37

研調:英特爾轉型路坎坷 超微模式是選項

研調:英特爾轉型路坎坷 超微模式是選項
英特爾宣布半導體業知名人士陳立武接任執行長,帶動股價大漲。研調機構DIGITIMES認為,新執行長上任可望替英特爾帶來不同的策略選擇,但英特爾轉型之路仍充滿挑戰;早年超微(AMD)切割出製造部門、即現今的格羅方德(Global Foundries),此模式證明英特爾拆分設計與製造部門的可行性。

DIGITIMES分析,考量美國半導體的國家策略,英特爾勢必得確保美國半導體自主性與技術領導地位;短期來看,透過成本縮減、效率提升,改善財務狀況,中長期則將引入外部資源,確保晶圓代工事業能穩固發展,將會是英特爾未來的目標與挑戰。

預期陳立武加速分割策略
代工可能由擴張轉向收縮

DIGITIMES分析師陳澤嘉觀察,陳立武與前任執行長季辛格在策略上存在差異,或將成為英特爾IDM二.○戰略的轉捩點;預期陳立武將加速分割獨立子公司策略,以強化晶片設計競爭力,也透露英特爾的晶圓代工策略可能由擴張轉向收縮。

他指出,儘管英特爾於二○二一年提出IDM二.○戰略,試圖通過分割晶片設計與製造部門來增強營運彈性,但效果未如預期,英特爾陷入是否繼續加碼投資或停損晶圓代工業務的兩難。

陳澤嘉說,IDM二.○戰略雖然立意良好,但英特爾在推動技術發展時程過於急切,導致生產經驗累積不足,最終仍使其自家設計晶片需要依賴外部晶圓代工夥伴,IC製造部門無法為晶片設計部門帶來綜效,影響了公司發展,將晶圓代工業務切割為獨立公司成為一個選項。

他舉例,超微切割出來的製造部門即為現今的格羅方德,此一案例證明英特爾拆分設計與製造部門的可行性;超微切割時,也引入阿布達比的創投公司,挹注六十億美元資金,英特爾若採用切割獨立方案,還需要引入外部資金或其他協助,才有可能確保兩家公司順利運轉,而英特爾對晶圓代工子公司的主導權也將下降,以換取外部資源對晶圓代工子公司的資源挹注。

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