2010-04-01 工商時報 【陳泳丞、袁顥庭】
對於面板業這種資金與技術密集的產業來說，「併購」本身已經是難度很高，牽涉到跨國併購的難度又更高，因為被併購的對象很容易出現「樹倒猢猻散」的不利狀況，廠商跨海去併購，搞了半天很可能發現只買到一棵樹，樹上的猴子都跑光了。
用面板業來舉例，「樹」就是廠房、生產線、產能，「猴子」就是工程師、技術與客戶訂單。但以友達這一回併購TMD（東芝）旗下新加坡AFPD公司來說，應該會比較偏向買樹也買到猴子的有利狀況。
怎麼說？對於東芝來講，這條孤懸海外的面板生產線，雖然具備東芝多年來的高階顯示器生產技術，但是單一座廠的產能仍然是太小，即使鎖定利基市場，仍然很容易被其他競爭對手鎖死在金字塔的頂端、那塊三角形上面，對於中低階這些市場的照顧程度就不容易高，營運的難度自然也就高。
但對於友達來說，本身已有1座4代廠、4座3.5代廠、4座5代廠、2座6代廠、2座7.5代廠、1座8代廠，光在低溫多晶矽產品線就有兩條（L3B、L3D），再拉進來1條具技術競爭力的4.5代LTPS線，可以產生的產品線與技術混和佈局威力相當大。也可以說，這條新加坡生產線對於東芝也許可有可無，但這武器交到友達手裡，可以發揮出來的效力就會相當可觀。
若再以較淺顯的競爭觀點來分析，新奇美全球產能市佔率比友達大一點點，硬是把友達從第3名擠到第4名，並且痛失台灣面板一哥的寶座，加上新奇美背後有鴻海的集團大平台奧援，當然會使友達坐立不安。雖然友達併AFPD之後，不見得產能就會比新奇美大，但若再加上昆山的龍騰5代廠，兩者之間的差距，恐怕就微乎其微，甚至有機會再奪台灣面板一哥寶座。
以訂單的角度來說，最好的併購案就是像鴻海一樣，買廠順便把客戶訂單一起買過來，以東芝這種高階的顯示器領域來說，相對地客戶因為經營權易手、導致轉單的可能性也較低，算是很漂亮的併購案。