2010-03-27 工商時報 【薛翔之】
壽險業者之所以提出外匯準備金制度的構想，主要是國內缺乏長天期、報酬率可滿足保險業者的金融商品，因此海外投資成為壽險資金運用的主流方向，但海外投資除了商品本身的報酬，很大的變數來自匯率風險，避險商品成本很高，不避險如碰上台幣升值，匯差損更令業者受不了。
以國壽和新壽為例，去年花在避險上的成本，分別高達60億元和44億元，主要是利用換匯(CS)為工具，由於成本實在太高，保險業海外投資約3兆的部位中，約只有不到6成進行避險，其餘就用自然避險的方式處理，直接跟匯率賭。
換言之，買到高成本的避險工具，會吃虧，直接跟匯率賭上一把，失算的機率更大，匯差損因此經常困擾保險公司。為此，保險公會經過研究，決定利用準備金制度來解決問題。
其做法是：把保險業的危險變動和重大事故準備金中，挪出800至900億元，作為外匯準備金的第一桶金，以後，每個月依照國外投資卻沒有避險的部位，提出萬分之五或更高比率，挹注此準備金；也可以當台幣貶值，出現匯率收益時，將收益的五成提撥出來，充實此一準備金。目標是累積到2,000億元。
準備金在保險公司因台幣升值，出現匯兌損失時，即可發揮平穩作用，沖抵匯率對保險公司損益的影響。
由於日本、南韓已相繼採行類似的做法，金管會保險局也傾向同意比照處理，降低匯差損對保險公司損益的干擾，畢竟，去年台灣只有15家保險公司有賺錢，而他們賺的錢合計300億元，跟花在匯率避險上的成本，一樣多。