萬寶投資週刊
第776 期2008.09.12 出刊
作者：李兆華
不管是土狼、土狗還是土法煉鋼 低學歷勇闖一片天
旺旺集團董事長蔡衍明，認同「學歷無用論」，讓兒子唸完高中，就開始進家族事業練習。「學歷無用論」的觀念，在近年大學生、碩士失業滿街跑，還有大學聯招7分就有學校唸的情況下，格外的盛行起來。
提出這5個字的，正是日本Sony公司創辦人盛田昭夫。早在40多年前，他就在日本出書討論，1995年台灣《新潮社》也翻譯出版了這本書。
數年前，管理大師大前研一，也在接受台灣媒體專訪時，談到自己兩個兒子都是中輟生，其中一個高中就轉學3次，但他卻是鼓勵兒子休學，做自己想做的事。他笑說，兩個兒子現在賺錢能力頂呱呱，因為學校的學歷根本比不上「街頭智慧 (street smart)」！
街頭智慧，也就是社會歷練，拿到名校的畢業證書，不如得到一張社會大學的獎狀。但是，記得常在電影或嘻哈樂裡的場景嗎？想要在龍蛇混雜、殺機與商機處處的街頭混，自己要有獨門的技藝。要不是武功比人高，就是身段最柔軟！
除了蔡衍明，在台灣1200多家上市櫃公司的經營者中，證明「學歷無用論」，端出街頭智慧、成功致富的老闆，還真不少。
深耕本土 台灣要旺就要土
英雄不怕出身低，更不怕學歷差，最耳熟能詳的案例，當屬台塑(1301)集團大家長王永慶，國小畢業打造出台灣市值最大的集團。還有鴻海(2317)集團董座郭台銘，中國海專畢業後黑手創業，變成首富，是所有創業者奉為圭臬的傳奇。
想要成為這麼巨大的集團企業，除了超人的人格特質，機緣際遇也很重要，確實可遇不可求。但是，還有許多中小型的上市櫃公司，證明了只要努力、有自己的創意，還有放手一搏的勇氣，門外漢都能變成全球領導廠商。
佰鴻(3031)董事長廖宗仁就說，「我不做獅子、老虎、獵豹，只做一隻最敏銳的土狼。」土狼的體型小於獅子，牙齒咬合力不如老虎，速度也不如獵豹。可是牠們有最敏銳的聽覺，連白蟻的活動都聽得到；視線可以看很遠，遇到體型比自己大的獵物，會招朋引伴來合攻。最重要的是，土狼吃下獵物後，是連骨頭都啃光不吐出來。
曾有媒體把低學歷的龍頭企業家，稱之為「土狗精神」，許多低學歷的老闆，總說自己是「土法煉鋼」。土，不是壞事，土也代表了本土。從本土紮根，賺全世界的錢，這本事跟學歷高低一點關係也沒有，台灣要旺就要土。
李孔文 商專畢業的球頭王
出生在屏東鵝鸞鼻燈塔旁，從小抓螃蟹長大的大田(8924)董事長李孔文，學歷僅有嶺東商專。當年在高雄遠東百貨擔任財務人員的他，現今掌管的大田已經連續3年，蟬聯高爾夫球頭EPS獲利王，目前也是球頭類股股王，接遍全世界主要的高爾夫球頭代工單。
李孔文的特質是頭腦靈活、點子多，廣結善緣。當初他領先同業，搶接到年輕創意風格的Nike球頭訂單，就是因為他大膽提出創新設計。他喜歡在高雄金典酒店79樓的私人俱樂部接待貴客，裡頭的服務生對客人必恭必敬，但看到李孔文，頓時會露出輕鬆真誠的笑容，因為他對任何人都是謙恭有禮。
他最不喜歡人家提、卻又是鮮明的標幟，應是他被朋友戲稱為「駙馬」，娶了晶華酒店老董事長潘孝銳的女兒。確實，因為妻家富貴，李孔文順利擔任相關房地產公司的總經理，也投資房市成功，房地產是李孔文累積身家的重要開端。
但是，遇到大田發生財務危機、央求他買下紓困，才是他展現生意頭腦和拚勁的里程碑。「買下大田遇到岳家很多的反對，可是我認為球頭材料正在變化，抓對方向，保持10年的成長沒有問題。」這個舉動，讓他可以真正證明自己。
接管大田之初，他每天早上6點多就在公司，主管壓力都很大。不只提供單一球頭產品，要求員工連球桿、組裝、包裝都要做，用完整的服務爭取客戶。訂單和財務開始穩定後，他要求推動大田上市上櫃，也曾讓財務主管和股東非常質疑，錢為何要分給外人賺？
對內，他嚴格萬分；對外，他身段極度柔軟，樂善好施，捐款不手軟。投資專家呂宗耀就說：「做李孔文的朋友很好，千萬不要去做他的員工。但他的作風，對確保企業發展是很正確的。」
楊正發 斷指也不怕的精神
水龍頭零件大廠橋椿(2062)董事長楊正發，由於家境貧困，只供應他到國小畢業，就要他去紡織廠當洗紗童工。其後的15年，他靠到工廠上班、賣一些小零件，存了20多萬元，決定成立一家鋅合金水龍頭配件小公司。
楊正發的特質是過人的意志力、專注力和即時行動力，他說：「東西沒做出來就是不能睡覺」，簡單一句話，要做到卻是何其困難！創業初期，他的工作開始時間是清晨4點，打開融爐溶化鋅錠，和工人一起壓鑄成配件，他還要負責維修機器。至於工作結束的時間，不一定，即使48小時沒睡，都是常事。
他終於賺錢買了新機台，當天立刻就要弄懂機器操作方式，沒想到，由於不熟悉正確操作方式，楊正發竟被機器夾住了左手食指！更讓員工驚愕的是，他僅僅將傷口泡米酒半小時止痛後，又奔回工廠繼續弄懂機器操控方式，等到弄懂，他的左手手指前端已經宣告壞死、必須切除。
他要求自己，要求員工，也不溺愛孩子，5個孩子都是7歲就要進工廠幫忙。
今年因為鋅錠價格飆漲，讓營運成本大幅提高，又因為美國消費市場景氣下滑、房地產市況低迷，水龍頭配件自然也受影響，橋椿第1季出現營運虧損。但法人評析，公司底子深厚、作風踏實，第2季營運已經出現回穩，給予的本益比評價仍然不低。
鄭期成 工專生鬥贏博士生
感覺上，傳統產業「黑手」較多，學歷不高也不稀奇。但是，在碩博士一籮筐，留洋喝洋墨水的創業者更是多不勝數的IC設計、LED產業，學歷顯得格外引人注目。
音效IC設計廠商驊訊(6237)董事長鄭期成，在未上市一度成為300多元股王，當時他接受採訪時不諱言：「我只是中華工專畢業，卻能戰勝台大、交大的碩博士。」鄭期成的特質是極度聰明、靈活，敢賭敢衝，為了戰勝比自己龐大許多的競爭對手，不惜流血殺價力拚。
早年鄭期成的傲氣十足，「先天不足」反而成為他成功最驕傲的背景。但是後來，驊訊的主力：音效IC和大廠瑞昱(2379)殺的你死我活，公司瀕臨虧損危機，鄭期成毅然決然壓低姿態，將20％股權賣給了敵人瑞昱。這個舉動看似「投降」，後續卻讓驊訊股價從30多元，最高漲到當年的股王價：297元。
儘管後來鄭期成面對媒體，一改姿態變得較為謙恭，但股價卻是實實在在大翻身，輸了面子、贏了裡子。又儘管，驊訊和瑞昱已經和平牽手，但瑞昱不願具名的主管說，「他的個性實在很賊，叫人永遠要提防。」
汪秉龍 非電子本科更靈活
同樣也談論過學歷議題的高科技人，還有身兼LED封裝廠商宏齊(6168)、IC測試設備久元(6261)董事長汪秉龍。LED分成上、下游，上游的磊晶廠商，創辦者清一色是留洋博士，下游的封裝廠商，創辦者則清一色是大學畢業。
而汪秉龍格外感觸的是，他唸交大航海系，看學歷並不差。但是，當年交大學長讓他進聯電(2303)，負責當大夜班的製造管理，總是早上才下班。後來他才知道，如果是唸電機、電子科系的交大人，根本不輪值夜班，原來不只學歷，連唸的「科系」竟都有高低。
汪秉龍的特質是不怕做低階產品、處處找得到客戶，而且禮遇研發人才，願意給時間長期研發自有機台。LED封裝產業競爭激烈，宏齊雖然年年獲利算是低空飛過，但維持平穩，而久元目前在IC、LED測試享有一片天，年年高EPS，今年還能逆勢成長。
呂勝男 商專生設近400項專利
台灣已經是NB產業的重鎮，全球有8成NB代工單都在台灣，但是在早年，這產業是日商、美商天下，國際大廠林立，誰能想到，僅靠國中畢業或是商工畢業，能做進這塊市場？
新日興(3376)是全球最大NB樞軸(連接螢幕和鍵盤的軸承)廠商，兄弟創業，哥哥呂敏文擔任董事長，僅為國中補校畢業，執行長呂勝男是松山商職畢業，聯手攻下NB樞軸超過50％的全球市占率！
樞軸是個小零件，但是卻必須隨每個廠牌、每種機種不同而調整，客製化成分高，想要征服蘋果、新力、戴爾、惠普等國內外大廠，沒辦法一蹴可及，成立40年的經驗累積才是關鍵。「這不是像鴻海可以大量化生產的行業，」呂勝男說。
呂勝男的特質是對研發和專利堅持，而不以殺價取勝。他除了培養多位資歷超過30年的研發人員，跟大廠交手之後，更深知「專利」重要，申請了近400條樞紐相關專利，新日興2樓辦公室，貼有滿滿三面牆的專利書。
今年NB產業是在一片低迷中，少數表現出色的產業，新日興8月營收也因為接單爆滿、逆勢創新高，特別的是，由於大陸工廠出貨來不及，新日興將2成訂單轉回台灣生產，呂勝男曾經在接受採訪時說：「一定要在所在地建設，重要關卡自己掌握。家還是在這邊，不然你去大陸，只有待在孤獨工廠一角落，有什麼趣味？」
這句話，正點出台灣要旺，就要靠這些學歷不高、「土」味十足的好人才，一起來努力！