【經濟日報╱記者曾仁凱／台北報導】 2009.11.20 02:50 am
雙A啟動多品牌策略，但各自走出不同的路。宏碁董事長王振堂較專注於電腦，區隔多品牌；華碩董事長施崇棠則是跳脫電腦產品的範圍，朝向全方位出擊。
施崇棠熟稔「動物兵法」，經常以巨獅、銀豹區別公司不同的產品，以及在不同階段的發展策略。除了「ASUS」之外，華碩成立凌海科技，啟動「VENTO」、「AGAiT」等多品牌戰術，為未來發展開創更大的空間。
但在變成「巨獅」之前，「銀豹」須有一段養成期。隨著華碩產品線日趨多元，為避免「ASUS」的招牌亮度受到新產品牽動，施崇棠決定成立凌海科技，並推出VENTO、AGAiT等副品牌，獲得更大的品牌操作空間。凌海將擔綱華碩副牌經營的重責大任，成為華碩施展多品牌的一顆活棋。
無獨有偶，宏碁前年收購捷威（Gateway）、佰德（PackardBell）後，同樣祭出多品牌策略，加上acer及專攻低階市場的eMachine，形成宏碁電腦四大品牌。王振堂認為，多品牌策略非但沒有分散火力，反而讓宏碁攫獲最大商機。
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【2009/11/20 經濟日報】@