預計4月下旬掛牌上櫃的興櫃電感廠臺慶科（3357），目前興櫃價在140元以上，是少數被動元件廠高價股，動能來自於優秀的營運表現；臺慶科去年每股純益繳出高達8.07元的佳績，創下每股獲利的歷史新高，臺慶科之所以能在七年獲利成長近兩倍，來自於董事長謝明諺「超前部署」和「斷捨離」的營運策略。
臺慶科即將成為上櫃新兵，不過臺慶科其實已經有45年的歷史，早年從磁性材料開發起家，後來轉型為電感製造，2011年登入興櫃，目前有多達4800多種產品，可分為四大產品線，積層印刷式晶片、單線繞線式線圈、粉末壓鑄式線圈、雙線及多線繞線式線圈與網路變壓器。

只是，產品多不代表樣樣都好賺，2015年對臺慶科而言是一個關鍵轉折年，那一年謝明諺有感於公司獲利和每股純益一直停滯不前，如果再不調整就會不進則退，於是他啟動大改造，祭出「斷捨離」策略。

一位業界人士說：「很多經營者會認為每年EPS穩定維持3元很好啊！但他（謝明諺）有3元還不滿足，提前轉型，動很快。」

原來，過去臺慶科產品雖多且完整，但生產基地都散在各地，一個產品兩岸都有生產，效率不足。因此，謝明諺就先從生產基地的調整開始，首先，他將兩岸生產基地進行垂直及橫向整合，將同樣產品的產線全數移置大陸昆山廠及泗洪廠，藉由全自動化生產線及規模化大幅提升效能。

至於台灣，他決定退出價格比較差的市場，全力轉型以高毛利產品線及新產品量產擴充為主軸。然而，問題來了，提高毛利率說起來容易做起來難。

國內被動元件廠中電感廠的毛利率普遍落在25%至29%之間，臺慶科在2011年時，全年的平均毛利率才僅16.38%。臺慶科總經理謝明良回憶，當時經過公司內部多方討論之後，找三大毛利率偏低的原因並進行改造。

舉例來說，鐵芯是公司產品及掌握材料配方的命脈、不可能放棄，但為提升毛利率，公司決定鐵芯生產只供自家生產電感產品使用，不再外賣客戶，這個改變讓臺慶科雖然讓營收減少，卻讓利潤率提高，在一連串的調整，2014年毛利率就回升到24.37%，調整的成效開始顯現。

同業觀察，謝明諺在業務端和產線端都接觸過，可以使用電機繪畫模具，進行產線設備的開發，也可以站在第一線，開發新的客戶，可以說是一個「全才」的董事長。

正因為對產品、市場都很了解，謝明諺在面對不具競爭力的產品，或是價格不好的市場，總是能很果斷、立即性的淘汰或退出，彈性的策略，引領臺慶科往成長的方向邁進。

在良率改善、成本下降之後，謝明諺在看好車用與網通市場，也超前布署投入研發高毛利的車用大電流功率電感及網路變壓器，在網路變壓器方面，由於提前耕耘，技術不僅領先對手二至三年，更是罕見全自動繞線製程的產品，足以取代傳統人工製程的網路變壓器，已打入陸資供應鏈，台灣廠商也開始積極推廣，就是這樣具前瞻性的深謀遠慮，讓臺慶科的獲利大躍進。

法人分析，臺慶科最大優勢，在於產品從原料配方到後段成品，都採自動化製程，可自行完成，在成本掌握與新品開發更有優勢，去年毛利率超過30%，營收獲利成長率皆領先同業，看好今年仍能取得優於產業平均的成長。

兩策略奏效，也讓臺慶科在準備掛牌之際迎來好成績，謝明諺指出，目前看來消費性電子、網通、車用電子等需求持續向上，看好被動元件產業後市，以當前的訂單量來看，全年營運表現將優於去年。