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中美晶 堅持三不 逆勢發光
【經濟日報╱文／何易霖】 2009.09.13 06:04 am

中美晶董事長盧明光
經濟日報／提供

中美晶總經理徐秀蘭
經濟日報／提供
太陽能產業去年第四季起遭逢前所未有的劇烈波動，原本缺料造成的賣方市場瞬間豬羊變色，轉為買方市場，產品售價大跌，使得德國Q-Cells、大陸無錫尚德（Suntech）、江西賽維（LDK）甚至台灣茂迪等陸續步入虧損，唯獨中美晶持續發光，上半年繳出獲利的成績，成為全球太陽能業界異數，更是台灣的驕傲。
中美晶台灣科技業的資深大廠。1981年竹科成立，中美晶是首批進駐園區的廠商，主攻半導體晶圓長晶與切割，是政府當時積極發展的重點產業，已故的董氏基金會創辦人嚴道也是創始人之一，還曾擔任過董事長。
隨著景氣波動起伏，當年首批進駐竹科的半導體業者逐一退出，現在只剩下聯電與中美晶。但相較早已成為全球第二大晶圓代工廠的聯電，中美晶一路走來，跌跌撞撞。
轉型救虧損
攻太陽能長晶
中美晶早年以半導體2吋矽晶圓長晶相關業務起家，但技術並未與半導體主流規格同步邁進。當聯電已邁入8吋晶圓製造時，中美晶還停留在3吋晶圓長晶階段，營運相對辛苦。
中美晶副董事長姚宕梁回憶，公司早期僅靠半導體業務並不被市場看好，甚至曾經有要向銀行借款時，銀行還要求必須提出客戶的訂單，證明有還款能力，才肯放款的窘境。甚至因為公司營運表現不起眼，還遇到招募
不到人才的問題。
也因為業績表現持平，中美晶在公司成立將近20年時，於2001年3月，才正式在店頭市場掛牌，但始終不是市場資金寵兒，不僅成交量小，股價還一度跌破面額，甚至低到5元附近。
2000年半導體產業面臨前所未有的景氣反轉，當時僅擁有非主流技術的中美晶，首當其衝受到影響，因而積極轉型，決定切入太陽能長晶這個當時相當冷門的領域，卻意外成為中美晶改變命運的轉捩點。
中美晶這次轉型攸關未來成敗，公司上下都抱持著「非成功不可」的決心。也因為曾經在半導體業蟄伏了將近20年，中美晶對於太陽能長晶這個新事業也格外下足功夫。
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跨入矽晶圓
營運倍數擴張
當年中美晶成果發表會，展示出第一根太陽能晶棒時，由於晶棒外型酷似飛彈，還一度被外界誤認為是公司跨入了軍事武器領域。但中美晶仍繼續在這個當時被視為「冷門」的領域鑽研，2001年，中美晶太陽能業務開始轉虧為盈。
靠著研發團隊的合作與工研院的支援，甚至不惜至海外取經，中美晶逐漸掌握當中要領，晶棒愈拉愈順，甚至取得日本太陽能電池大廠夏普（Sharp）的訂單，成為其重要合作夥伴，同時也與Hemlock等多晶矽材料大廠建立穩定供貨關係。
從中小尺寸半導體的矽晶圓起家，發展應用在體積迷你的電子產品晶片上，後來又跨入太陽能矽晶圓領域，終端產品放大到比辦公桌還大，在這段產品由小做到大的期間內，中美晶名聲與營運，也正以倍數態勢擴張。
憑藉著穩定技術與品質，中美晶在太陽能業的名聲愈來愈大，業績也水漲船高。在產業景氣尚未反轉前，中美晶還曾創下單月營收連續創新高超過40個月的紀錄。
拚垂直整合
三大產線發威
在太陽能事業如日中天時，中美晶同步進行新布局，除了在太陽能領域強化垂直整合外，也投入台灣尚無能力生產的LED藍寶石基板製造領域。
此外，中美晶更在2007年12月時，以現金4,500萬美元（約新台幣14.6億元）百分之百收購美國半導體磊晶大廠Globitech公司股權，延伸既有半導體事業垂直整合競爭力。
去年第四季起的產業景氣急凍，中美晶再度面臨考驗，當景氣最低潮，同業陸續休無薪假甚至裁員時，中美晶仍力行「不裁員、不減薪、沒有無薪假」的營運策略，凝聚員工向心力，一起咬牙撐過難關。
中美晶在這波景氣調整初期，營運確實受到衝擊，但半導體、太陽能與LED藍寶石基板三大產線適時發揮互補作用，加上掌握既有半導體中小尺寸矽晶圓技術以及成功跨入太陽能領域，使生產線與人員可靈活互相調配，人力並不會閒置，很快走出低潮。
此外，早年與上、下游間的關係，也巧妙地在這波金融風暴下發揮作用。在景氣谷底彈升訊號出現後，不少老客戶與夥伴第一時間就想到中美晶。尤其這波價格大跌，歐洲業者優勢不再，加上亞洲廠商品質也趕上歐洲業者，在成本優勢下，訂單自然東移至亞洲，中美晶在產業扎根久，成為訂單東移的首選之一，也讓中美晶訂單快速回籠，產能急速拉升。
經過這段有如雲霄飛車的產業動盪期，中美晶今年上半年仍力保獲利，稅後純益1.3億元，每股純益0.51元，傲視同業，印證「薑還是老的辣」。
本（9）月初，中美晶總經理徐秀蘭打破沈默已久的態勢，正式對外宣布中美晶已度過這波景氣最差的時間點，旗下太陽能、半導體與LED藍寶石基板三大產線全數滿載。
徐秀蘭說，現階段太陽能矽晶圓已「交不出貨」，價格止跌回升，尤其旗下高效能產品出貨大增，產品平均售價已調漲約5%，8月客戶超額下單達120%。目前看來，生產線一直到10月都可維持滿載投產，11月訂單也已有七成落袋。
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