晶達面板專利 賺遍全球
2015-12-20經濟日報 記者蕭君暉／台北報導

晶達是高亮度顯示器產品的領導廠商，產品普遍應用在交通運輸、船舶、強固型電腦、博弈、醫療及車載等產品；晶達專精特殊切割不規則長條屏顯示器，以及超高亮度顯示器技術，為台灣第一、亞洲第二、全球第三大特殊切割、不規則高亮度顯示器品牌，全球市占率達25%。
晶達去年繳出每股稅後純益3.33元佳績，今年上半年每股純益1.61元。總經理金仲仁表示，公司長期耕耘高亮度顯示器市場，已打出名號，現階段重點是提升品牌知名度。歐美都有經銷商，而且經銷商將晶達產品位置放在與三星、LG、友達及群創同個位置。
金仲仁說，歐美經銷商認為，晶達也是面板廠，是以高亮度產品為主。但實際上，晶達沒有真正的面板工廠，嚴格說來不算是面板廠，若擁有面板廠，反而會是包袱，因為已產能過剩，加上面板廠不持續投資，競爭優勢就會喪失。
晶達沒有面板產能包袱，他說，這讓公司可以選擇各家面板廠專精的尺寸，然後針對尺寸產品做出更多性能提升。
經過10多年的發展，晶達擁有不少專利，目前有30多個專利，包括背光模組及面板成品等。晶達也與國外做交互授權，例如要把螢幕裁切的專利，晶達是台灣獨家專利授權廠商，與美國原廠建立很好關係。美國原廠授權南韓有三家，授權台灣只有一家，因為認為晶達可以經營的很好。
制定規格 搶U-Bike商機金仲仁說明晶達的產品，例如捷運上目前的看板都是跑馬燈型態，顯示的資訊有限，而且單調，現在的趨勢是發展成長條屏（或異形屏），也就是晶達針對捷運車箱上所剩下的位置，裁切成大小適合的長條型螢幕，並鑲在上面，可以做出動態地圖的展示。
隨著捷運路網不斷擴充，捷運公司只要按個鈕，就可更動地圖顯示資訊，還可用多國語言，對城市國際化很有幫助，不像目前台北捷運用塑膠板靜態展示，若捷運路網有變動，必須拆掉重做。
金仲仁也發現，晶達是做屬於先進及創新產業，例如很早以前在歐洲做U-Bike資訊螢幕，當初也不知道歐洲腳踏車為何要用租的，自從台灣出現U-Bike才恍然大悟，這已是世界趨勢。
全球U-Bike的螢幕並非都是晶達產製，但晶達是最早進去，且是制定產品規格的廠商。金仲仁說，一旦定了，大家就跟循晶達的規格。當初內部定義陽光下可視的高亮度為1，000nits，之後大家就以1，000nits為標準。
創新設計 開發多元應用晶達在2000年成立，金仲仁說，中間也經歷虧損，好在董事會與志同道合股東的支持，才能生存下去。高亮度螢幕的產業是少量多樣，要耐得住寂寞，一開始營業額不高，會有虧損，在研發與專利的投入都很多，也會影響獲利。
近幾年晶達才確定往工業顯示器發展，並做為龍頭角色，而且要做全球品牌，一定要強化創新。晶達在高亮度顯示器是第一名的地位，雖然競爭對手也能做到，但是設計理念、散熱、耗電及耐久性等，有很多知識與經驗在裡面；晶達不是只買一個燈條來裝，而是做整體設計，客戶一眼就看出與其他家產品的差異性。
晶達目前仍在開發不同應用領域，積極導入新技術，例如動態背光，色彩增豔，高效率低耗電的設計等。除ATM及電影售票機外，數位看板等也是應用之一。
銀行與百貨公司的玻璃櫥窗，機場與車站等，一般電視的亮度不夠，也不足以吸引客戶目光，而且若是戶外看的電視與家裡看的一樣，廣告效果自然打折扣；若是用高亮度螢幕，亮度與色彩就吸睛，廣告主要傳達的訊息就能送到消費者心中。
另外，軍工用的螢幕也是一塊市場，陽光下要能夠看到螢幕，需要高亮度，但到夜晚時，在低亮度之下也要能看到，這些都有專業設計的知識，這是一般顯器做不到的事。例如船舶的螢幕，在夜晚就要極低亮度。
船舶、醫療、交通運輸、車載這些都需要專業國際認證，晶達都有，所以是賣到全世界，只要有陽光的地方，就可以看到晶達的高亮度產品，晶達已建立進入門檻，築起技術障礙。
晶達光電小檔案董事長：李英珍
總經理：金仲仁
資本額：3.41億元
成立時間：2000年
2014營收：8.37億元
2014獲利：1.13億元
主要產品：高亮度長條形螢幕，應用在捷運、船舶、博弈、ATM等
金仲仁戰略靈活 殺出重圍 【記者蕭君暉／台北報導】晶達總經理金仲仁先前長期住在美國矽谷，並在矽谷做主機板的銷售與行銷，因為對新技術有興趣，並認為高亮度顯示器是新的產品，又有前景，因此投入此產業。
金仲仁回到台灣，是因為面板的製造重心在亞洲，他與朋友在2000年成立公司，搬回台灣長住，並在台灣設廠生產。因為他長年在國外，對國外市場很熟識，因此經常跑歐洲與美洲等國家的客戶。
金仲仁認為，董事長李英珍的經營方向及策略很重要，因為李英珍以過去在研華的經驗來支持晶達發展，並認為晶達假以時日後，會成為工業顯示器的龍頭，主因工業顯示器的投入廠商不多；但目前面板廠因產能過剩，也紛紛跳進來工業顯示器市場。
金仲仁說，晶達沒有產能過剩問題，客戶若需要更多產品，晶達就會擴產；若不需要，公司就少出貨，才能長期與客戶配合，獲得客戶信任。不像有些廠商因為產能過剩，紛紛轉移生產工業顯示器，等到產能吃緊時，又無法供應足夠的產品給客戶。這是晶達能長期獲得客戶信賴的原因，晶達沒有只買一次就走的客戶。
面板廠也推出類似產品，他說，面板廠像大象，若是沒有一批人花幾個月時間是做不出產品；晶達則是經營很久，有完整的產品線，已下很多功夫，這些面板廠都做不到。
而且面板廠規模大，按鈕一按下去，就是成千上萬片，規模相當大，但市場卻很小，一定要到市場倒貨，要叫面板廠生產200片，還要客製化，很難達到
晶達則是「build to order（依訂單製造）」，非常靈活，面板廠要做這一塊小市場，會有壓力。金仲仁說，別看晶達的規模小，當初研華成立時也是很小，可是今天沒人說他是小公司，而且是世界級的公司，台灣在工業電腦是全球第一名，希望晶達也能成為工業顯示品的領導廠商。
品質保證 做出MIT口碑

【記者蕭君暉／台北報導】晶達強調在台灣生產，不怕紅色供應鏈競爭，尤其高亮度產品是少量多樣，其產品管理重點是在品質與正確性，勞工占的成本不高，反而材料成本比較高。晶達的管理靈活度，以及快速反應的速度，並強調以台灣製造為榮。晶達總經理金仲仁說，到大陸生產的廠商，是追求成本降低，追求大量產品、低價、便宜勞工，這些都不是晶達追求的目標。晶達的客戶反而感謝晶達在台灣生產，因為台灣生產是品質保證。
晶達做的是少量多樣、長期供貨的產品，若到大陸生產，品質不穩定，而且大陸供應商更換的較快，有的供應商做一做就不做了，或是倒了，客戶找不到人。台灣累積多年製造經驗，國外客戶較喜歡台灣製造的產品。大陸也有廠商仿冒晶達，或是以低價要進入高亮度產品的市場，但晶達的品質與市場定位清楚，而且多元及客製化的服務到位，不論是在船舶或交通領域，晶達都持續領先。
晶達在大陸也有很多客戶，客戶說即使貴一點，還是用晶達產品，如大陸高鐵這麼大的投資，若是因為一小片低價螢幕壞掉，螢幕根本占不到什麼成本，可是卻得不償失，只要牽涉安全、服務及品質，就用晶達產品。
政府看優勢：強化系統整合 升級解決方案
【記者蕭君暉／台北報導】經濟部工業局長吳明機表示，隨著節能意識高漲趨勢，在提高面板亮度同時，晶達也提高光學效率與電能技術兼顧省電需求，是中堅企業入圍廠商持續突破向上的最佳典範。
晶達光電成立於2000年，主要業務包含高亮度液晶模組及應用在特殊應用市場的顯示器的研發、生產與銷售，該公司在特殊尺寸面板切割上掌握關鍵技術，可將面板廠完成的液晶面板，進行再加工，裁成所需特殊尺寸，2014年在長條式車站資訊顯示器出貨表現市占率為全球第一。
晶達以自有品牌「Litemax」行銷全球，在歐美亞等42國建置54個銷售據點，在特殊技術與自有品牌加持下，晶達歷年毛利率皆維持在30%以上。晶達可裁切面板尺寸與規格多元，更可因不同用途與需求，提供商用顯示器廣泛用途。
晶達2013年推出38吋晶寬屏超寬屏液晶顯示器，因兼具高亮度與節能，榮獲資訊月百大創新產品獎。此外，為提供客戶更完善的服務，今年以3.2億元併購工業電腦OEM／ODM服務商崴瑪科技，希望藉由透過系統整合強化與系統使用者互動，提供更完整的解決方案。