本帖最後由 095 於 14-05-12 00:01 編輯
只有十句話，我卻看了十分鐘。
第一句
如果我們之間有1000步的距離，
你只要跨出第1步，
我就會朝你的方向走其餘的999步。
第二句
通常願意留下來跟你爭吵的人，
才是真正愛你的人。
第三句
付出真心，才會得到真心，
卻也可能傷得徹底。
保持距離，就能保護自己，
卻也注定永遠寂寞。
第四句
有時候，不是對方不在乎你，
而是你把對方看得太重。
第五句
朋友就是把你看透了，還能喜歡你的人。
第六句
就算是believe(相信) ，
中間也藏了一個lie(謊言)。
第七句
真正的好朋友，
並不是在一起就有聊不完的話題；
而是在一起，
就算不說話，也不會感到尷尬。
第八句
沒有一百分的另一半，只有五十分的兩個人。
第九句
為你的難過而快樂的，是敵人。
為你的快樂而快樂的，是朋友。
為你的難過而難過的，就是那些該放進心裡的人。
第十句
冷漠，有時候並不是無情，
只是一種避免被傷害的工具。

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歸零是改變的必經過程
職場或生活就是一個登山的旅途，歷經千辛萬苦到達山頂的最高點，便能從更高的眼界，發現更多之前沒有看到的事物及想法，因為察覺能力提升了。無論如何，最終一定需要下山，這就是歸零。
學習及改變的旅途中，常會聽到長者或身邊的人提到「心態必須歸零」，「歸零」這字眼廣泛的被運用，但有多少人真正了解「為什麼需要歸零？」「歸零的方向及歸零的重要？」
一個杯子如果是半滿/半空甚至全滿，是沒辦法裝下新想法的，這道理多數人都懂，卻時常忘了，因此每當學習新事物或面臨改變的時候，提醒自己生活就像一場冒險旅途，不斷挑戰更高的山。

「工欲善其事，必先利其器」，當我鎖定了目標，首先確保自己的工具是齊全的，然後跟著計劃一步一步往前邁進。過程中一定會遇到很多困難與障礙，生活有趣的就是它充滿了不確定性因素，很多事情是你我無法預知的；因此重點不是能成功預知多少變化，而是當變化產生的時候，我是否有做好充分的準備來度過難關。
一個人的態度，反映出看待事情的角度。
很多人沒辦法理解為什麼有人喜歡參加極限冒險活動，拿自己的生命在開玩笑？其實恰恰相反，就是珍惜自己的生命所以不斷超越自己的極限，讓自己的生活更充實更多采。
職場或生活就是一個登山的旅途，歷經千辛萬苦到達山頂的最高點，便能從更高的眼界，發現更多之前沒有看到的事物及想法，因為察覺能力提升了。穿越了雲層就能看到遠處還有更高的山峰，這時候站在山頂的我只有3個選擇。
第一個是留在原地享受美景，但絕對要有心理準備，很快的其他登頂的人上來後會自然的把你往下推。
第二個選擇就是回頭走原路下山回到出發點。
第三個選擇是往另一座更高的山峰挑戰。無論如何，最終一定需要下山，這就是歸零。
職場或生活就是一個登山的旅途，歷經千辛萬苦到達山頂的最高點，便能從更高的眼界，發現更多之前沒有看到的事物及想法，因為察覺能力提升了。
無論如何，最終一定需要下山，這就是歸零。
在職場上歸零是為了要攀登更高的巔峰，每一位成員都必須以歸零的心態學習新的產品和策略。
改變無所不在，所以我們需要具備能夠隨時歸零的心態，尤其是身為團隊領導者，擁有歸零心態的前輩會讓團隊成員更加尊敬您。黑帶時常說到領導不需要是團隊內永遠知道答案的人，可是領導必須是擁有不斷追求卓越成長，持續激勵夥伴的能力的人。
當領導做錯事的時候，能夠放下身段跟團隊認錯並馬上修正，主動徵詢團隊成員的想法及採取有效的行動，團隊才會不斷進步越來越有能量！
實際行動：
保有充分的好奇心，持續求學，不斷修正自己。
引用：http://www.businesstoday.com.tw/article-content-96089-105936
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加一篇文
文章:給糖哲學
有一間成立多年，向來營運業績很好的公司，今年的盈餘竟大幅滑落。
但公司老闆明白這絕不能怪員工，因為大家為公司拚命的情況，絲毫不比往年差，
其至可說，由於人人意識到經濟的不景氣，幹得比以前更賣力。
然而這也就愈發加重了老闆心頭的負擔，因為馬上要過年了，照往例，年終獎金最少發兩個月，多的時候，甚至再加倍。
不過今年可慘了!算來算去，頂多只能給一個月的獎金。
老闆憂心地對總經理說：「若讓多年來已被慣壞的員工知道，真不知士氣會怎麼滑落!許多員工都以為最少加兩個月，恐怕飛機票、新傢俱都訂好了，只等拿獎金就出去度假或付帳單呢?」
總經理也愁眉苦臉了：「好像給孩子糖吃，每次都抓一大把，現在突然改成兩顆，小孩一定會吵。」
老闆聽這麼一說，突然觸動靈機：「對了!你倒使我想起小時候到店去買糖，總喜歡找同一個店員，因為別的店員都先抓一大把，拿去秤，再一顆顆往回扣。
而那個比較可愛的店員，每次都抓不足重量，然後一顆顆往上加。說實在話，最後拿到的糖沒什麼差異，但我就是喜歡後者。」
沒過兩天，公司突然傳來小道消息：「由於營業不佳，年底要裁員，尾牙的雞頭，只怕一桌一隻都不夠。」
頓時人心惶惶了。每個人都在猜，會不會是自己?
最基層的員工想：「一定由下面殺起。」
上面的主管則想：「我的薪水最高，只怕從我開刀!」
但是過了幾天，總經理又做了宣佈：「公司雖然艱苦，但大家同在一條船，再怎麼危險，也絕不願犧牲共患難的同事，只是年終獎金，絕不可能發了。」
聽說不裁員，人人都放下心上的一塊大石頭，那不致捲鋪蓋的竊喜，早壓過了沒有年終獎金的失落。
眼看除夕將至，人人都做了過個窮年的打算，彼此約好拜年不送禮，以共度時艱。
突然，董事長召集各單位主管緊急會議。
看主管們匆匆上樓，員工們面面相覷，心裡都有點七上八下：「難道又變了卦?」
是變了卦!沒幾分鐘，主管紛紛衝進自己的單位，興奮地高喊著：「有了!有了!還是有年終獎金，整整一個月，馬上就會發下來，讓大家過個好年!」
整個公司大樓，爆發出一片歡呼，連坐在頂樓的董事長，都感覺了地皮的震動。
人的感受就是這樣微妙!與其因有著最好的期盼，造成最大的失望，還不如用最壞的打算，引來意外的欣喜。