獲批後全力撼可口可樂2012年02月23日敵人的敵人便是朋友，在這定律下，康師傅控股（ 322）已覓到「真正朋友」。不過，此位新朋友是可真的「肝膽相照」，還待中國商務部這位「紅娘」拍板。頂新集團董事長兼康師傅控股執行董事魏應交透露，集團收購百事可樂的中國業務，將獲商務部「開綠燈」。康師傅控股執行董事魏應交出席天下經濟論壇時表示，預計中國商務部將很快批准其收購百事可樂的中國業務，藉此產品線更加多元化，有助拉開與競爭對手可口可樂的距離。產品多元化添碳酸飲料
魏應交稱，併購成功後，將使得康師傅除茶、果汁及瓶裝水外，多了碳酸飲料，達到產品豐富化的目標，並讓飲料生產基地的垂直整合發揮更好的效益。更重要的是，他認為此舉將拉開與競爭者的距離，康師傅把可口可樂當做中國市場的主要競爭者。他說：「結合次要敵人（指百事可樂），打擊主要敵人……我鎖定百事可樂很久了。」
康師傅去年底與百事可樂結盟，以子公司 5%的股權換得百事可樂在中國 24家裝瓶廠，以及部份品牌的獨家分銷權。而百事可樂則是擺脫了連續虧損的中國業務並獲得康師傅的通路。
魏應交稱，「中國商務部一定會樂觀其成，有信心，估計在下個月會有好消息，對業績的增長會有很大幫助。」獲得批准後，同系的頂新也將盡快進行合併作業。
根據 Euromonitor International的資料，百事和康師傅聯合將控制中國軟性飲料市場的約 20%，而可口可樂市佔率接近 17%。目前百事在中國市場佔有率僅有 5.5%。 塑膠瓶輕量化大慳成本魏應交指出，康師傅去年賣出的速食麪已達 130億包，已成全球最大速食麪廠商。他續稱，康師傅除了不斷擴張業務，也以取得成本優勢，賺自己省下來的錢。
他指，公司靠將瓶裝飲料塑膠瓶輕量化的過程，為康師傅省下可觀的成本。此前瓶裝飲料的單瓶重量已從 20公克減到 14公克，今年更進一步設定目標達到 12公克。以輕量化、規模化取得成本優勢。
魏應交曾表示，頂新去年營業額達到 120億美元，年增兩成。而康師傅則公佈去年第三季凈利較上年同期大跌 35%至 1.31億美元。