中美晶 打造磊晶界台積
GlobiTech營運一路創新高，朝回台第一上市與搶下全球半導體磊晶龍頭邁進，董事長盧明光與總經理徐秀蘭更是兢兢業業，聯手打造華人在美國半導體界的神話。
GlobiTech 1998年成立以來，從未盈利，中美晶2008年合併GlobiTech時，一度引起外界質疑，經營團隊訂下「五階段目標」，循序漸進，接手15個月後轉盈，盧明光與徐秀蘭是重要推手。
盧明光曾任職德儀半導體封裝部門，後來轉戰光寶、敦南等公司，對半導體業從最上游IC設計到最終端封裝製造及銷售相當熟稔，憑著對產業高度的靈敏，成功將中美晶與G lobiTech完成資源整合，用實際成績打破市場疑慮。
徐秀蘭坦言，中美晶合併GlobiTech是為資源互補，不是追求產能擴張。GlobiTech有中美晶矽晶圓材料撐腰，能降低成本；中美晶有GlobiTech的磊晶支援，能加深產品線廣度，更重要的是能藉此打入德儀等一線大廠供應鏈。
中美晶也為GlobiTech訂下「五階段目標」。第一階段在入主初期，主要為清償GlobiTech約3,000萬美元（約新台幣9 億元）銀行負債、降低管銷費用的「止血期」，儘管地處工資昂貴的美國，如今GlobiTech每年人事管理、銷售、研發等，僅占約5%，被當地半導體廠譽為「不可能的任務」。
第二階段是將中美晶的矽晶圓搭配GlobiTech磊晶產品一律要通過客戶認證，去年完成這項任務，今年的第三階段則希望所有GlobiTech出貨產品都要搭配中美晶的矽晶圓生產，不僅讓品質維持穩定，也讓中美晶擴大出貨對象。
現在的徐秀蘭，除了每天的電子郵件、電話之外，每季至少到達拉斯GlobiTech工廠巡視一次，儘管每次往返要耗時兩天，且是不支薪的工作，他也不以為苦。GlobiTech今年將邁入第四階段，要讓中美晶的中小尺寸半導體矽晶圓打入更多客戶，至於最終極的第五階段，要讓GlobiTech走出美國，在亞洲設立據點，滿足日本等地客戶需求，成為「半導體磊晶業的台積電」。